Blog do Marketing

Emetrics Summit: O que fica depois do evento

2007-05-15T07:49:00.000-07:00

Depois de 7 dias, termina o evento de métricas online, e fica a certeza de que seja você pequeno ou grande, otimizar seu marketing na web vale a pena.

Durante esses dias de Emetrics Summit, encontramos pessoas com diferentes perfis, todas buscando conhecer os potenciais que o Web Analytics tem a oferecer: No curso da WAA, surpreendeu a quantidade de pessoas de TI que identificaram a necessidade de compreender a lógica por trás das ferramentas de web para facilitar a interface com as áreas de marketing das suas respectivas empresas e também para descobrir as possibilidades de integração com outras ferramentas de CRM (Customer Relationship Management). Algumas pessoas eram provenientes de organizações que ainda não adotam web analytics em todos os seus processos e estavam eufóricas por estarem em um grupo que falava a mesma língua que elas. Outros eram usuários avançados que já participam desse tipo de evento há anos. Esses grupos passaram por um processo de auto-seleção que acabou formando grupos menores, fomentando discussões elaboradas de como as novas tendências devem ser incorporadas nas ferramentas e nos painéis de controle das empresas. Das discussões, torna-se possível identificar algumas tendências:

1) Como a web é um meio altamente mensurável, o foco sempre foi numérico e apenas agora as pessoas estão percebendo que há algumas informações que não se consegue extrair desses números;

2) O uso de análises segmentadas para gerar conteúdo e mídia segmentada. Por exemplo, não há motivos para a home de todo e qualquer site não ser segmentada;

3) A utilização das ferramentas ideais para cada caso e os benefícios da integração entre elas, como por exemplo, AdServing (o Maestro da Predicta) + WebAnalytics (o Atmosphere da Predicta), criando a possibilidade de segmentar a mensagem de acordo com o comportamento apresentado pelo usuário.

4) A importância da união entre testes de usabilidade e testes multivariados é a ciência do óbvio.

5) A importância de uma equipe multifuncional que consegue trabalhar junta, unindo suas percepções para gerar uma única visão global da empresa.

6) A crescente penetração da Internet, que vem se consolidando como ferramenta para alavancar inclusive as vendas offline, como parte integrante do processo de decisão do consumidor.

Além disso, percebi algo muito interessante enquanto conversava com as pessoas que participavam das palestras: até as pequenas empresas estão fazendo analises avançadas de usabilidade e comportamento para melhorar o seu negócio. Ou seja, Para as grandes ou pequenas empresas, para quem tem um orçamento de peso ou não, fazer um investimento que irá otimizar o marketing online vale à pena.

Abraços

Consumidores estão mais satisfeitos com o atendimento aos seus chamados

2007-05-14T07:18:00.000-07:00

Amigos.

O site Portal da Propaganda publicou em sua newsletter de hoje uma matéria sobre o nível de satisfação dos clientes com relação a resposta a seus chamados.
A Pesquisa foi feita pela Revista Consumidor Moderno.

Ao final, é possível ver que a Vivo não está dentro da lista, bom, como usuário da operadora é fácil saber; tente apenas cancelar sua linha...

A revista Consumidor Moderno, do Grupo Padrão, em parceria com o Instituto GFK, realizou pelo oitavo ano consecutivo o Prêmio Consumidor Moderno de Excelência em Serviços ao Cliente, que busca apontar as empresas que mais evoluíram no relacionamento com seus consumidores. Felizmente para quem entra em contato com organizações públicas e da iniciativa privada em busca de informações ou auxílio, o atendimento tem sido considerado cada vez mais satisfatório.

A comissão julgadora avaliou as formas de atendimento ao cliente, tanto por telefone quanto por e-mail, de empresas pertencentes a 46 segmentos da economia brasileira. No total, foram realizadas 2.028 avaliações, sendo 1.014 ligações e o mesmo número em e-mails, avaliando as finalistas através de sete contatos de cada segmento.

O estudo foi dividido em três etapas, primeiramente pré-qualificando milhares de empresas de variados segmentos da economia, que contavam com canais de comunicação e interação com seus clientes e consumidores. A partir daí foi adotado um processo mais rigoroso de seleção, por meio de um questionário detalhado, tabulado e analisado pelo Instituto GFK Indicator, com critérios como o relacionamento com o cliente, a missão corporativa, a satisfação dos clientes externos e internos, o marketing de relacionamento, a lealdade, o fator humano, a tecnologia, a estratégias de retenção, a responsabilidade social, a motivação da equipe e a visão empresarial.

As selecionadas para a terceira etapa foram submetidas ao teste do “cliente misterioso”, também coordenado e aplicado pelo Instituto GFK Indicator. Um cliente fictício utilizou os mecanismos de atendimento para fazer reclamações ou dar sugestões. O instituto avaliou a qualidade do atendimento, a coerência e consistência das respostas oferecidas. Ao final foram selecionadas empresas pertencentes a 46 segmentos da economia.

“Em muitos aspectos o atendimento telefônico melhorou, inclusive na solução de problemas logo no primeiro contato e na cordialidade dos atendentes. Mas quando falamos em atendimento via e-mail, os gargalos continuaram, já que muitas empresas disponibilizam apenas respostas automáticas e não retornaram o contato com o cliente”, revela o publisher da revista Consumidor Moderno, Roberto Meir, em comunicado à imprensa.

O resultado que mais surpreendeu os pesquisadores foi o estudo sobre a humanização do atendimento. Cerca de 92% das dúvidas dos consumidores foram respondidas na primeira ligação, evitando um novo contato, que gera mais custos para a empresa e insatisfação para os clientes. No ano passado esse índice foi de 68%.

Outra surpresa ficou por conta do vocabulário dos atendentes. A adequação ao perfil do cliente passou de 87% para 100% em 2007. No quesito atenção e entendimento, os atendentes não fizeram feio. Em 2006, apenas 37% demonstravam compreensão das informações solicitadas ou prestadas pelo cliente. Agora, esse índice saltou para 62%.

O atendimento via e-mail não foi dos mais satisfatórios. O número de retornos foi superior ao do ano passado (64%), atingindo 74%, mas muitos desses retornos foram respostas automáticas, não sucedidas por um contato posterior por parte da empresa. Em 2006, as respostas automáticas, sem retorno, totalizavam 59% dos atendimentos. Em 2007, a marca chega aos 76%.

O segmento de higiene e limpeza, que no ano passado assumia o primeiro lugar com destaque para suas centrais de atendimento, passou para o terceiro. As novidades foram os segmentos de moda e construção, que agora lideram o ranking como as que mais investem neste tipo de atendimento. A Marisol (moda), a Pilkington (material de construção), a Reckitt Benckiser (higiene e limpeza), O Boticário (cosmético) e a Ford (automóveis) foram as empresas que receberam as melhores notas.

Ao final do estudo, a revista Consumidor Moderno elegeu as melhores empresas de cada setor. A cerimônia de entrega do prêmio acontecerá no dia 28 de maio, a partir das 19:00, no Espaço Gardens, em São Paulo.

Confira os nomes das empresas vencedoras em suas respectivas categorias:

Alimento: Perdigão
Automóveis: Ford
Automóveis de luxo: DaimlerChrysler
Auto-peças: Cummins
B2B: Telefonica Empresas
Banco de varejo: Bradesco
Banco premium: Bradesco Prime
Bebidas: Pernod Ricard
Benefícios: Accor
Calçados: Adidas
Cartão de crédito: American Express
Casa e construção: Tecnisa
Celulares: Motorola
Companhia aérea: Continental Airlines
Comércio Varejista: Ponto Frio
Comunicação: DirecTV
Cosmético: O Boticário
Diversos: Souza Cruz
Eletroeletrônico: Multibrás
Energia elétrica: AMPLA
Fármaco: Boehringer Ingelheim
Fast-food: Habib´s
Higiene e limpeza: Reckitt Benckiser
Hotéis: Costa do Sauípe
Indústria: International Paper
Informática: Datasul
Internet: Speedy
Logística: ALL América Latina
Loja virtual: Habib´s
Material de construção: Pilkington
Medicina diagnóstica: Fleury
Moda: Marisol
Petróleo: Ale Combustíveis
Previdência: Sul América
Químico: White Martins
Saúde: Sul América
Seguro: Sul América
Serviço público estadual: Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia
Serviço público federal: Infraero
Serviços financeiros: Equifax
Telefonia fixa: Telefonica
Telefonia móvel nacional: Claro
Telefonia móvel regional: Telemig
Varejo diversos: Amsterdam Sauer
Varejo modas: Rainha das Noivas
Varejo super hiper: Carrefour

Abraços

Emetrics Summit: Cuidando bem do seu cliente

2007-05-11T06:22:00.000-07:00

A diretora de Experiência do Consumidor do site Best Buy - Lissa Gatz - conta sobre como conhecer e mimar seu cliente, mesmo quando ele não está no seu site

O terceiro dia de palestras do Emetrics Summit, evento sobre web analytics e métricas de marketing online, contou com a palestra de Lissa Gatz, diretora de experiência do consumidor do site Best Buy, um dos líderes de e-commerce nos EUA. Gatz trouxe para a discussão a importância de observar o marketing online e as ferramentas disponíveis, globalmente, como parte de um ecossistema, para se obter sucesso nas vendas. Por Ecossistema, Gatz entende o equilíbrio entre as informações, ferramentas e pontos de contato com o cliente, dentro de um contexto que não pode ser olhado apenas por um lado, sem levar em conta suas outras facetas. Uma análise localizada dos problemas e pontos-fortes de apenas um desses componentes poderia levar a uma conclusão distorcida e a ações pouco eficientes.

Para atingir esse equilíbrio, o Best Buy foca sua atenção para o cliente, que é o centro desse guarda-chuva, o ponto convergente de seus objetivos. Centralizando a atenção na experiência do consumidor, eles basearam seus argumentos no seguinte tripé:

- Envolvimento dos funcionários: incentivar iniciativas da equipe, estimulando ações que façam a diferença, e que empresas grandes, com muita burocracia, não aceitariam. O envolvimento do funcionário é especialmente importante nas lojas físicas, onde suas iniciativas e visões são fundamentais para atender ao público local;
- Consumidores únicos: constitui em identificar os interesses, demandas e nível de satisfação de cada cliente. Ou seja, personalizar ofertas, páginas, conteúdo e propaganda, baseado em informações coletadas nos diversos pontos de contato com o cliente;
- Soluções de ponta a ponta: atender o cliente com o mesmo nível de qualidade em todos os contatos, seja no site, na loja, no email, na oferta, no marketing online e no offline.

Segundo Gatz, pesquisas revelaram que o cliente, principalmente o online, elevou seu nível de exigência e quer ser conhecido pela empresa para que ela forneça informações que o estimule a tomar boas decisões e a fazer boas escolhas, além de oferecer opções customizadas, seja na forma de pagamento ou entrega. O tripé usado pela Best Buy foi formulado pensando nessas necessidades dos consumidores modernos.
Mas, para atingir tudo isso e garantir o equilíbrio do ecossistema de informações e pontos de contato com o cliente, a Best Buy utiliza ferramentas de Web Analytics (como as que a Predicta cria aqui no Brasil), para colher dados críticos de acesso, conversão, comportamento e usabilidade dos sites. Também é viabilizado um espaço para opiniões, onde são colhidos dados qualitativos dos clientes que compram e ainda dos clientes que não compraram, para entender o porquê. Além disso, monitoramento e teste de usabilidade são constantemente feitos para garantir que o código da página e a infra-estrutura estejam de acordo com a qualidade esperada para otimizar páginas de entrada e peças publicitárias.

Outro diferencial da Best Buy, segundo Gatz, é o uso de ferramentas de análise da concorrência, o que dá uma visão global do ecossistema, e não apenas de seus próprios problemas e pontos-fortes.

Mas há um grande diferencial conseguido pelas pesquisas qualitativas. Se o objetivo é ver o ecossistema como um todo, a Best Buy vai além e cria pontos de gôndola nas lojas físicas, para agrupar produtos identificados pelos clusters online.

Ou seja: o que é identificado pela Internet é usado no ponto-de-venda, oferecendo os dois produtos lado a lado nas gôndolas. Segundo Gatz, esses produtos vendem muito mais, o que mostra que cruzar informações de canais distintos (Internet para lojas, por exemplo) funciona. Gatz também concluiu, pesquisando os porquês de quem não concretizava a compra online, que o site não é apenas um canal de compra, mas também de pesquisas para o cliente que vai comprar na loja, e portanto, que o segredo está mesmo em cruzar os dados obtidos nos diversos pontos de contato.

Emetrics Summit: O que seu cliente está fazendo agora?

2007-05-10T10:46:00.000-07:00

Amigos,

Como disse, essa semana tem acontecido um grande evento nos EUA.

O que o MMOnline passar, vou repassar aos meus leitores.

No segundo dia do evento, Seth Romanow e Chris Worland, da Microsoft, falaram sobre a maximização do contato com o cliente, em apenas 7 clicks

Não é só nos reality shows que podemos saber em tempo real o que um grupo de pessoas desconhecidas está fazendo. No marketing online isso também já é possível, utilizando as ferramentas de métricas na web, como as que a Predicta desenvolve aqui no Brasil. Mas já não basta observar o que o cliente está fazendo. É preciso descobrir e analisar seus passos o mais rápido possível.

Na palestra de hoje do Emetrics Summit, em São Francisco, EUA, Seth Romanow e Chris Worland, da Microsoft, falaram sobre a importância de captar informações sobre seus clientes na web e aprender com elas, em real time. Para Romanow e Worland, esperar a segunda visita de um cliente para usar o que você descobriu sobre ele pode ser tarde demais.

Mas a segmentação em tempo real depende da simplificação do processo de identificação do usuário. Pensando nessa agilidade, Romanow e Worland buscaram respostas para as seguintes perguntas: “Eu consigo criar segmentos dentro desse comportamento?”; “Essa informação será útil e eu conseguirei oferecer algo mais segmentado a partir dela?”; “Qual é o benefício dessa segmentação para o usuário e para a empresa?”. A partir disso, eles chegaram em três características principais de segmentação em tempo real:
- O Clickstream: olhar três dados da última visita do cliente: A data da última visita, número de page views, e o tempo gasto no site;
- O IP: Este dado mostra o local de onde o cliente acessa, possibilitando segmentação por região;
- A Língua: Romanow e Worland citam o exemplo de sites de língua Inglesa, que devem levar ao cliente a grafia de sua região, seja ele americano ou britânico. As ferramentas de Web analytics e o conhecimento de quem analisa essas informações já chegou em tal nível que é possível trazer, em tempo real, minúcias como a troca de grafia de “favorite” para “favourite.

Essas informações são armazenadas em cookies, o que permite a agilidade na utilização das informações, oferecendo, desde a primeira visita, uma experiência maximizada e segmentada. Segundo os palestrantes, tudo isso é possível com apenas sete clicks!

Mas, apesar da rapidez, é preciso saber o que fazer com os dados coletados entre esses sete clicks. Ontem, no período da tarde, os participantes do Emetrics assistiram à palestra de Eric Peterson, que divulgou resultados de uma pesquisa com mil empresas norte-americanas, que avaliava a utilização das ferramentas de Web Analytics para otimização de seus negócios. Segundo Peterson, ainda não há muitas pessoas capazes de analisar corretamente os dados gerados pelas ferramentas de Web Analytics, e que é preciso usar essas informações de forma estruturada, para que os resultados apareçam.

Segundo a pesquisa de Peterson, da qual participaram quase mil empresas americanas, apenas 7% utilizam as ferramentas de Webanalytics de forma estruturada e menos de 20% dos profissionais da área realmente entendem os dados gerados por elas.

São informações surpreendentes.

Eric Peterson conta mais sobre suas pesquisas no blog

"O M&M prefere adular anunciantes a exercer jornalismo", diz Nicoletta

2007-05-09T10:42:00.000-07:00

O site ADNEWS publicou essa manhã uma matéria falando sobre o ocorrido com Costábile Nicoletta. Acredito que a censura acabou a muito tempo e hoje, temos tanto acesso a informação que algo que tenha sido dito por um editor em sua opinião baseada em fatos
concretos - como ele afirma - não deveria sofrer tal repressão.

Lembro-me de um caso contado a mim que uma famosa marca fechou um pacote de publicidade para uma famosa editora; uma semana antes da campanha entrar no ar, um
título - muito respeitado no mundo dos negócios - publicou uma matéria enorme falando muito mal do presidente dessa marca, colocando a prova até sua capacidade,
mesmo sabendo que esse profissional duplicou o faturamento da empresa no Brasil em apenas 4 anos; claro que a marca cancelou o pacote de publicidade com a editora; nesse caso eu dou razão a marca, pois os números provavam que o jornalista escrevia inverdades, assim estava prejudicando a marca.

Mas, no caso de Nicoletta, achei um absurdo isso acontecer. Se ele realmente escreveu fatos públicos e foi demitido só porque a editora sofreu pressão de UM ANUNCIANTE, isso mexe com todo o mercado, pois será mesmo que devemos sucumbir as marcas???

Segue a matéria do ADNEWS:

A greve liderada por repórteres e editores ainda persiste na redação do jornal e site Meio & Mensagem.
Paralisada desde a manhã desta terça-feira, 8, a equipe protesta contra a demissão do editor adjunto Costábile Nicoletta, que atuava no veículo há cerca de cinco anos. Uma reunião com a direção do jornal está agendada para às 9 horas desta quarta-feira a fim de definir qual postura será adotada. A paralisação das atividades se deu por causa da falta de transparência na demissão do jornalista. Em carta entregue à diretora editorial, Regina Augusto, a equipe reivindica clareza na relação entre diretores e jornalistas para que o exercício da profissão não seja prejudicado.

Nicoletta afirmou ao Adnews que o motivo apontado foi a divulgação de um texto, publicado em forma de box na versão impressa, cujo conteúdo fala sobre posições favoráveis do ex-publisher do Grupo Folha, Octavio Frias, à ditadura militar. O jornal Folha de S.Paulo é um dos anunciantes do Meio & Mensagem e o assunto englobava a matéria principal sobre a morte de Frias em 29 de abril.

Segundo ele, Regina foi a responsável por transmitir a mensagem de que o box incomodara a direção e havia sido considerado dispensável. Logo, o profissional seria responsabilizado por isso. E completou lembrando que o M&M é um "jornal de trade", ou seja, especializado em determinado segmento.

"As informações não são ofensivas e sim públicas. Não temos que ser submissos ao trade e aos anunciantes", ressalta Nicoletta.

O jornalista tece comparações inclusive à época do período ditatorial, e cita relação semelhante de censura e falta de liberdade de imprensa. "O M&M prefere adular anunciantes a exercer jornalismo. A situação é simplesmente ridícula e absurda. Tudo isso em pleno ano 2007", lamenta.

Em vista da relação de desconfiança estabelecida, o ex-editor considera inviável pensar na reconciliação entre ambas as partes. Portanto, a demissão se torna irreversível.

Solidariedade

Mensagens solidárias começaram a chegar na página pessoal de Nicoletta vista no site de relacionamentos Orkut. São contatos profissionais do jornalista que se consideram indignados com o ocorrido.

Um deles classifica o fato como "repugnante" e lembra que "todo jornalista ético" deve prestar tal solidariedade. Já outro, escreve que a demissão representa "o preço que se paga por ser um bom jornalista".

Enquanto não há o desfecho da situação, O M&M Online está sendo atualizado por apenas uma funcionária que não aderiu à greve por estar em período de experiência.

Regina Augusto foi procurada pela reportagem e não quis comentar o assunto.

Abraços

Semana EMETRICS SUMMITS

2007-05-08T07:22:00.000-07:00

Amigos.
Essa semana está acontecendo em São Francisco (EUA) a Semana de Métricas para Web - Emetrics Summits.
A cada dia, um novo palestrante estará falando sobre o assunto. Vou tentar publicar diariamente o que o site MMOnline - através da Cláudia Woods (Predicta) está publicando

Emetrics Summit: Palestra com Jim Sterne, papa da medição na web

No primeiro dia do Emetrics Summit, evento de métricas na web, que acontece até o dia 11 em São Francisco, EUA, Jim Sterne, um dos maiores nomes do setor, falou sobre a importância do investimento em profissionais de Web Analytics. Para Sterne, a relação de investimentos para desenvolvedores de soluções nesse setor deve funcionar em uma proporção de 10 por 90: para uma ferramenta criada, são necessários 9 tipos de habilidades humanas para se atingir o potencial máximo na comunicação e no marketing online.

Isso porque a ferramenta, depois de criada, requer apenas aprimoramento e lapidação. Mas, já por parte do capital humano, as análises e medições da web requerem competências diferentes, e pessoas com personalidades totalmente distintas para fazê-la funcionar.

Sterne enumera 9 capacidades humanas complementares:
1. Transformar números em algo compreensível;
2. Organizá-los coerentemente segundo a filosofia da empresa e hierarquizá-los;
3. Transformar esses dados em informações bem organizadas e com a marca da empresa;
4. Azeitar todo o processo, utilizando procedimentos de TI;
5. Testar novas soluções, arriscando em busca de novidades;
6. Saber ouvir e analisar o que está acontecendo;
7. Não se dar por satisfeito com a primeira análise e esmiuçar as informações em busca de novos insights;
8. Ter capacidade para entender o lado psicológico das pessoas durante todo o processo;
9. Saber juntar tudo isso e agir para conseguir os resultados.

Para Sterne, o ideal é formar uma equipe com pessoas que agreguem essas capacidades, formando um Dream Team de emetrics. Mas o mais importante é ter a certeza de que nenhuma dessas responsabilidades está sendo esquecida. Afinal, são 10 por 90: uma ferramenta, nove habilidades humanas.

Com a ferramenta e o capital humano definidos, não podemos ter apenas o cliente que visita nosso site como foco, apesar de suas necessidades serem o ponto principal. Sterne divide a experiência do cliente em três etapas: Captura, análise e otimização e nos conta alguns truques para cobrirmos essas fases e atingirmos o máximo das campanhas online:

- Satisfaça a expectativa do cliente ao visitar seu site;
- Não tenha a certeza de que sabe o que ele quer. Pesquise usando as ferramentas disponíveis para descobrir e entender com quem você está falando;
- Descubra qual é a pergunta que vem depois de uma pergunta. Não pare na primeira resposta.

Em suma: pessoas, esse deve ser o foco da análise da web. Sejam as pessoas que trabalharão com os números recolhidos pelas ferramentas de medição, ou o cliente. É preciso ir mais fundo, ser mais que um desenvolvedor de soluções, ser um psicólogo.

Abraços

Microsoft e Yahoo voltam a discutir fusão

2007-05-04T07:03:00.000-07:00

Depois de perder a disputa pela DoubleClick para o Google, a Microsoft começou uma nova rodada de conversas com concorrente Yahoo, publicou o The New York Post, que cita fontes familiares com a negociação.

O Wall Street Journal também publicou que as duas empresas estão conversando. Yahoo e Microsoft já negociaram no passado, quando a empresa de Bill Gates chegou a fazer uma proposta para a companhia de buscas.

Fontes disseram que o banco Goldman Sach está trabalhando para a Microsoft nesta negociação. Especialistas financeiros estimam o valor do Yahoo acima de 50 bilhões de dólares.

É aguardar agora a fusão e claro, o que o Google fará para combater isso.

Abraços

Globoonliners

2007-05-03T06:48:00.000-07:00

Amigos.

Saiu no ADNEWS de hoje que a Globo.com está investindo em uma comunidade online. Não há dúvidas, que o fenômeno ORKUT revolucionou a Internet, com a explosão das comunidades online.

Hoje, discute-se muito que a propaganda convencional está morrendo, uma vez que as agências precisam ouvir mais o consumidor - através da Internet / Comunidades online - antes de pensarem nas suas próximas campanhas.

O portal Globo.com está estreando um novo site de comunidades com o Globoonliners. O site reúne as funções típicas de serviços do tipo, como a criação de blogs e comunidades segmentadas e a publicação de fotos e vídeos. Ele nasce com uma temática específica: os Jogos Pan-Americanos 2007.

O site ainda está no começo. Na manhã desta quarta-feira, contava com apenas 16 usuários logados e 435 cadastrados, mas é só agora que a Globo.com fará um trabalho mais intenso de divulgação do novo serviço. Mas um dos destaques da ferramenta é que ela utiliza o ICOX, uma plataforma de comunidades e inteligência coletiva criada no Brasil com base em soluções de software livre e que é fruto de um investimento de R$ 400 mil da Faperj (Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro), que foram investidos na brasileira Pontonet.

O UolK, foi o primeiro site de relacionamento 100% nacional; agora os portais entram nesse investimento, uma vez que comunidades online, passou a muito tempo de ser uma simples "tendência"; hoje é uma REALIDADE; inclusive com uma versão 2.0, chamada Second Life.

Abraços

Novidade MM Online

2007-05-02T06:26:00.000-07:00

O Portal Meio&Mensagem lançou essa semana mais um serviço interessante para os publicitários.

Trata-se da GALERIA CRIATIVA (http://www.meioemensagem.com.br/galeriacriativa) um portal direcionado para análises de campanhas e peças publicitárias.

A cada semana, o site terá novidades e destaques novos.

Vale a pena conferir; aliás, vale a pena colocar o site na galeria de Favoritos do seu browser.

Abraços

SBT consegue 1º financiamento do BNDES para TV digital em emissoras

2007-04-27T05:59:00.000-07:00

O SBT se prepara para migração adquirindo 194 novos transmissores. Também substitui três torres de transmissão para a entrada na era digital.

O Sistema Brasileiro de Televisão (SBT), do empresário Silvio Santos, conseguiu a aprovação de um financiamento de 9,2 milhões de reais do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), o primeiro no âmbito do Programa de Apoio à implementação do Sistema Brasileiro de TV Digital Terrestre (Protvd) para uma emissora.

O financiamento equivale a 86% do total orçado para o projeto da emissora, que é de 10,7 milhões de reais. Os recursos serão destinados à modernização dos transmissores analógicos, para que eles garantam a qualidade do sinal durante o período de transição da TV analógica para a TV digital.

O SBT pretende adquirir 194 transmissores para as oito emissoras e uma afiliada, além de substituir três torres de transmissão, em Ribeirão Preto, Barretos e Sorocaba, todas em São Paulo.

Os transmissores serão fornecidos pela Telavo Telecomunicações Ltda e Linear Equipamentos Eletrônicos S/A, empresas que desenvolveram tecnologia própria.

A Telavo, inclusive, foi também a primeira a conseguir um financiamento do BNDES, desta vez para contratar o desenvolvimento do chip para o equipamento de transmissão, que foi desenvolvido pelo Centro de Excelência em Tecnologia Eletrônica Avançada (Ceitec), de Porto Alegre (RS).

Segundo comunicado do BNDES distribuído à imprensa, com a TV digital,será necessário que as geradoras e retransmissoras instalem transmissores digitais que, juntamente com os analógicos, farão a transmissão simultânea, conhecida como simulcasting, do canal de TV aberto nos formatos analógico e digital.

A transmissão simultânea deverá permanecer até 2016, data marcada para o fim da era analógica, para atender aos usuários que ainda não tiverem comprado outro aparelho televisor.

Isso vai obrigar as emissoras a investir na troca dos equipamentos analógicos antigos por outros mais modernos com vida útil até o final da transição, acredita o banco de fomento.

O Programa de financiamento à TV digital foi criado pelo BNDES em fevereiro deste ano e terá vigência até 31 de dezembro de 2013. Com orçamento de R$ 1 bilhão, o Prodtv foi dividido em três subprogramas: o Protvd Fornecedor, voltado para fabricantes de transmissores e de receptores; o Protvd Radiodifusão, destinado ao financiamento do setor de radiodifusão televisiva para construção de infra-estrutura digital e de estúdio; e o Protvd Conteúdo, voltado para a produção de conteúdo exclusivamente nacional.

Abraços

Google ultrapassa Microsoft como página mais visitada

2007-04-26T09:53:00.000-07:00

O Google ficou pela primeira vez na frente de seu rival Microsoft como a página de Internet mais visitada, com 528 milhões de acessos no mês de março, segundo os dados da comScore Networks.
A Microsoft ocupa o segundo lugar, com 527 milhões, seguido do portal Yahoo!, o gigante de mídia Time Warner e o portal de leilões eBay, segundo informou hoje a comScore Networks.

A Microsoft foi a propriedade online mais visitada da rede todos os meses desde que a comScore começou a elaborar esta classificação, em janeiro do ano passado.
Como se isto não fosse suficiente, esta semana se soube que a companhia de Mountain View, no Vale do Silício, também ultrapassa a sua rival Microsoft no que se refere ao valor de marca.

O buscador da Internet já é a marca mais cara do mundo (US$ 66,343 bilhões), na frente de gigantes como General Electric, Microsoft e Coca-Cola, segundo o ranking Brandz, publicado na segunda-feira pela empresa de consultoria Millward Brown.

Como assinalou ao "San Francisco Chronicle" Geoffrey Bowker, diretor do Centro para a Ciência, Tecnologia e Sociedade da Universidade de Santa Clara, na Califórnia, "por enquanto tudo o que o Google toca se transforma em ouro".

Fonte: ADNEWS

Abraços

Cinco regras para sua empresa entrar nos mundos virtuais

2007-04-25T06:10:00.000-07:00

O Gartner estimou que 80% da população online vai estar em mundos virtuais, não necessariamente o Second Life, até o final de 2011.

Logo, sua empresa precisa fincar a bandeira neste novo espaço. Para tanto, a consultoria de tecnologia publicou algumas regras. Preparei um resumo, com base no comunidado. Leia e depois dê sua opinião.

Mundo virtuais não são games, nem universos paralelos A primeira reação de uma empresa, com os mundos virtuais, é que são mais um game e que não trazem nenhum benefício para a companhia. Outros olham esse novo universo e se questionam sobre as oportunidades comerciais. As duas visões são incorretas, segundo o Gartner.

Por trás de cada avatar, há uma pessoa real. Não seja tolo com o elemento fantasia dos mundos virtuais. Não se esqueça que as regras de comportamento e de cultura desses universos estão em desenvolvimento. É a reputação da sua empresa que está em jogo.

Seja relevante e “agrega” valor. Muitas empresas já fincaram suas bandeiras no mundo virtual, mas nenhuma delas ainda converteu essa presença em um canal lucrativo. O Gartner avisa: não espere lucro nestes universos nos próximos três anos.

Entenda e contenha o aspecto negativo. Será que a presença no mundo virtual pode influenciar minha marca na vida real? Essas são algumas das questões que as empresas enfrentam. Lembre-se: as regras de comportamento ainda não são claras.

Essa é uma longa jornada. Atualmente, há uma diversidade de ambientes. Há muitas novas empresas e a estabilidade tecnológica do ambiente ainda não foi estabelecida. A recomendação do Gatrnet é que as empresas deveriam investigar e experimentar essa tendência, mas limitar os investimentos até que o ambiente esteja maduro e estável.

Abraços

Por que o Google comprou a DoubleClick?

2007-04-23T05:51:00.000-07:00

Para começar é importante ressaltar que o negócio ainda não aconteceu, Google ainda não é dono da DoubleClick. A negociação ainda precisa ser aprovada.

por Alexandre Kavinski

Nada mais será como antes...
Acredito que esta aquisição pode ser o início de mais uma grande mudança no mercado de midia online, uma vez que o long tail terá mais e mais participação no mercado e clientes e agências terão um controle cada vez maior e mais direcionado dos investimentos, melhorando seus resultados. Nos dois casos (long tail e controle/performance) o bolo (do investimento) cresce e todos saem ganhando.

Por que o Google comprou?
Por quatro motivos principais:
- Eles (o Google) notaram um incremento recente na importância da midia gráfica no meio online e isso vem de encontro a necessidade do Google de reforçar sua presença na venda de midia online para campanhas que trabalham o branding;
- Para ampliar sua rede e alcance;
- Para aumentar o controle de seus clientes sobre as campanhas e diversificar as fontes de informações analíticas a que tem acesso;
- Evitar que a Microsoft (também interessada na compra) levasse o negócio, que é o que levou o Google a pagar uma quantia tão elevada (o mercado concorda que se considerarmos o negócio da DoubleClick isoladamente, não valia nem de perto os US$ 3.1 bi).

Como Google vai usar a Double Click?
Da maneira óbvia, vai ampliar sua rede, ampliar a oferta de formatos e oferecer a tecnologia DoubleClick para seus clientes.

A ferramenta vai mudar ou fundir com o Google?
A princípio não, mas com certeza com o passar do tempo sim, é muito provavel que a ferramenta vá estar ligada de alguma maneira ou incorporada ao sistema Adwords/Adsense.

O que deve mudar na DoubleClick?
Duas tendência importantes:
* Pode se tornar gratuita: É bem provavel que o Google vá oferecer a tecnologia de graça para seus anunciantes, ie, se você anuncia no Google tem a ferramenta de graça. Como ocorreu com Urchin, hoje Google Analytics;
* Pode incorporar o leilão: DoubleClick ja vinha anunciando testes neste sentido, não me admira que comecem a vender outras midias online por leilão, faz todo o sentido.

O que muda no mercado online?
Do ponto de vista da midia online muita coisa, isso vai mudar tudo.
* LEILÃO: A maneira que se compra midia vai mudar e o leilão estará cada vez mais presente;
* LONG TAIL: o long tail vai crescer muito - pequenos anunciantes estarão mais e mais presentes na publicidade online, disputando quase que de igual com os grandes;
* AGÊNCIAS: as agências terão cada vez mais uma função de especialistas em análise e otimização dos resultados;
* PERFORMANCE será cada vez mais a palavra do momento, com chances até mesmo de parte do leilão evoluir pra este formato (Microsoft e Google ja fazem testes neste sentido).

Foi um bom negócio para o Google?
Só o tempo dirá. A princípio a maioria acha que foi excelente negócio. Eles expandem seu mercado e enfraquecem seus concorrentes.

Qual o impacto no mercado?
* Acredita-se que agora é possivel que Microsoft compre ou faça algum tipo de acordo com AOL - que usa DART tecnologia DoubleClick para aferir a veiculação de anúncios no portal;
* A corrida pela compra de veículos deve aumentar;
* Uma nova bolha? Se acontecer é provavel que todos vão vender por muito mais do que valem. Poderia ser o inicio de uma nova bolha com motivação diferente da bolha de 2000;
* O Google não sai só na vantagem, com certeza a movimentação vai trazer novos desafetos e a famosa filosofia da empresa "You can make money without doing evil" será cada vez mais questionada.

A reação no mercado de ações vai ser importantissima na avaliação da aquisição, vale acompanhar.

Pra ficar de olho:
Em função da notícia, passou sem alarde e não se discute muito o acordo do Google com Clear Channel. Importantíssimo e muito significativo, não estamos falando só de online, aqui é onde as barreiras começam a desaparecer e vislumbramos o futuro onde on e offline se confundem e por consequência a publicidade toda muda. Antecipar estas mudanças pode fazer toda diferença para agências, veículos e players do nosso mercado. Lembrando que além deste acordo Google esta abrindo frentes no impresso, TV e outras frentes de radio (leia-se D Mark), bem como testes com resultados pelo telefone (e vejam só, o telefone pode virar veiculo).
Recomendo a todos dar uma olhada no último post do Marcelo sobre as implicações e reação do mercado sobre o fato do Google estar levando junto uma agência. Muito pertinente o alerta.

Web 2.0 invade mídia impressa nos EUA

2007-04-19T06:38:00.000-07:00

Começa nesta semana, em Boston (EUA), uma experiência que vale a pena acompanhar: o jornal BostonNow estreou na internet nesta segunda-feira (16/4) anunciando para o dia seguinte sua estréia nas ruas, sem custo para os leitores. A novidade: ele foi construído em apenas dois meses, a partir de um convite geral à adesão de centenas de blogueiros da região. O aspecto inovador da iniciativa é que o conteúdo será uma mistura das colaborações de blogueiros amadores ou internautas comuns com o trabalho de jornalistas profissionais. Todas as manhãs, às 9h55, 60 pessoas serão admitidas numa teleconferência que irá decidir a pauta do dia e o futuro imediato da publicação. O número é limitado pela tecnologia, mas pode ser ampliado com o tempo, avisa um dos fundadores, o editor-chefe John Wilpers.

A versão impressa do BostonNow será distribuida gratuitamente e conterá uma consolidação do conteúdo mais relevante que tiver sido veiculado na versão eletrônica, evidentemente sem os vídeos e áudios . Trata-se de um jornal comunitário coordenado, dirigido e administrado por jornalistas profissionais, com amadores participando de um conselho editorial informal, mas decisor.

Direitos de autor

A comunidade online sobre a qual o jornal pretende se consolidar será autocontrolada. Um sistema de comunicação direta com os editores é colocado à disposição dos leitores, para que informem sobre conteúdos obscenos ou inapropriados. Os editores não pretendem editar o material tido como inadequado, pois eles consideram que a integridade do material postado representa a voz do blogueiro e precisa ser conhecido integralmente pelos leitores. Nos casos extremos, textos, imagens ou locuções considerados inadequados serão apagados da edição.

A edição impressa, que estréia com 150 mil exemplares, conterá sempre uma seleção das contribuições de blogueiros e outros cidadãos comuns, integrada ao material produzido por jornalistas profissionais. Os anunciantes podem comprar espaço apenas na edição online, apenas na impressa ou em ambas, combinando diversos formatos, como anúncios estáticos, spots de áudio e vídeos. O projeto prevê a predominância de anúncios do setor imobiliário. Fotógrafos e cinegrafistas são convidados a expor seus trabalhos, inicialmente postados em sites específicos, com link para o endereço do BostonNow, e futuramente será criada a condição para que esse conteúdo seja postado diretamente no site do jornal. Os direitos dos autores serão preservados, embora seus conteúdos sejam mantidos nos arquivos do jornal.

Modelo subversivo

Ao postar o material, os autores escolhem a seção onde gostariam de vê-lo publicado, o que facilita o trabalho dos editores que cuidam da edição em papel. A seleção para publicação na versão impressa será feita pelos jornalistas editores do BostonNow, seguindo critérios como originalidade, relevância, relação com temas da comunidade ou com os interesses locais, textos sem erro, fotos e vídeos com alta qualidade digital. A webmaster Regina OBrien, co-fundadora do jornal, explica que a idéia é oferecer um ambiente integrador, em vez de competir com os blogueiros - que atuam às centenas na região onde se concentram muitos intelectuais, estudantes e profissionais que têm muito a partilhar com a comunidade.

Com o tempo, o BostonNow pretende oferecer alguma forma de remuneração aos autores de conteúdos que forem selecionados para o jornal impresso. Para isso, está prevista a revenda de conteúdos para a mídia de outras regiões dos Estados Unidos e do exterior. Os editores contam com a capilaridade que o jornal deverá apresentar, na medida em que vem arregimentando um grande número de blogueiros bem informados em variados setores das comunidades acadêmicas, de negócios e sociais da cidade.

Segundo os editores John Wilpers e Regina OBrien, a opção pela transparência é absoluta. Todas as pessoas que participarem da reunião de pauta, a cada manhã, ficam sabendo o que pensam os editores sobre cada tema proposto para a cobertura diária, e podem influenciar na linha editorial do jornal online e na versão impressa. Esse é um modelo que subverte completamente a prática geral da imprensa tradicional, baseada numa rígida estrutura de mando que se inicia e sempre desemboca, no topo, na voz do dono.

Brasil oficializa candidatura para sediar a Copa do Mundo

2007-04-16T06:17:00.000-07:00

Rui Rodrigues, sócio e vice-presidente de planejamento da MPM, entregou na última sexta-feira, 13, na sede da Fifa, na Suécia, o documento que formaliza o interesse do Brasil em sediar a Copa de 2014.

O presidente da Fifa, Joseph Blatter, aceitou os termos da inscrição brasileira assinada por Ricardo Teixeira, presidente da CBF e oficializou a candidatura. O Brasil, que será candidato único devido a desistência da Colômbia em 11 de abril, e tem até o final de julho para entregar o caderno de intenções contendo as garantias que o país pode oferecer para sediar o
evento.

Notícia dada pelo site MMonline, em sua newsletter de 16/04, mas será mesmo que o Brasil está preparado para sediar uma Copa do Mundo?

Em julho teremos o Pan Americano; assim, vamos poder avaliar se o Brasil pode ou não sediar uma outra Copa. Entendo que por sermos o único país a ser candidato, aumenta as nossas chances; entretanto, não nos garante nada, pois ainda temos muito o que provar.

Trazer um eventos desses ao nosso país é algo perigoso. Não temos segurança o suficiente, somos um país pobre - graças a nossos corruptos políticos - somos um país desorganizado (estamos a dias do PAN e tem muita coisa atrasada!!!), temos um presidente "piadista" e claro, nossos estádios não tem capacidade para receber jogos com grandes torcidas. O Morumbi e a Arena da Baixada até que sim, mas e os outros estádios?

Acredito que a única coisa que nos credencia a ter uma Copa no Brasil é que apesar de "Parreiras", "Zagallos", "Dungas", "Nikes" somos disparado o melhor futebol do mundo, ou melhor, temos os melhores jogadores que bem trabalhados seriam uma seleção imbatível... ou que outro país consegue montar 3 seleções de alto nível como nós?

Podemos estar dando um tiro no pé; promovendo um evento gigantesco, sem estrutura para isso e manchar ainda mais a imagem do Brasil no mundo (já não basta que os assassinos do menino João Hélio podem ser soltos em breve...) mas, como Brasileiro ia gostar muito de poder ter uma Copa em meu país.

Abraços

Warner licenciará marca do São Paulo Futebol Clube

2007-04-12T07:03:00.000-07:00

Divisão de licenciamento do estúdio de Hollywood comercializará a marca do SPFC no Brasil e no Japão.

A Warner Brothers Consumer Products (WBCP), braço de licenciamento de marcas do conhecido estúdio de Hollywood, passa a ser responsável pela comercialização da marca do São Paulo Futebol Clube no Brasil e no Japão. O acordo, anunciado nesta quarta-feira, 11, concede à WBCP direitos de escolher os fabricantes de produtos que levarão a marca do clube estampada. O time e a empresa lucrarão com royalties sobre a venda dos itens no varejo.

De acordo com o vice-presidente da WBCP, Salvador Viramontes, a meta é que até o final do ano devam ser fabricados produtos que vão desde artigos de vestuários até brinquedos para crianças com a marca do clube. “Nossa proposta é ter um portifólio que vá além de produtos esportivos dirigidos aos torcedores fanáticos”, afirma Viramontes que considera, por exemplo, a criação de itens para adolescentes que não são tão apaixonados por futebol, mas que têm simpatia pelo clube. Outra proposta da Warner é criar produtos do São Paulo relacionados também com os personagens dos Looney Tunes, como o Pernalonga e sua turma.

A Warner do Brasil conta com uma equipe de criação e design para oferecer novas propostas do uso da marca. Exemplos neste sentido acontecem no exterior. O clube italiano Milan, também licenciado pela WBCP, possui o preto e o vermelho como cores fundamentais mas alguns produtos, para atingir diferentes segmentos de consumidores, chegaram a ser produzidos com outros tons sem que houvesse a perda de identidade da marca. O próprio ’Milanelo’, mascote do clube que é caracterizado por um diabinho, ganhou um ar mais amigável para figurar em produtos para segmentos não tão ligados ao futebol.

Além do Milan, a WBCP possui direitos de licenciamentos das marcas de Barcelona, Manchester, Paris Saint-German e Juventus, maiores dos clubes europeus. Em paralelo também trabalha com a Eurocopa 2008 (campeonato europeu de seleções) e Liga dos Campeões da UEFA (Champions League).

Segundo Viramontes, mesmo tendo os clubes e torneios citados como acordos fundamentais de licenciamento no mundo, a estratégia de crescimento da WBCP se dá nos mercados regionais para ganhar em volume de comercialização de produtos em grandes países. Não é à toa que na América Latina a WBCP já representa as marcas do América, do México, e da própria seleção deste país. “Com o licenciamento da marca do São Paulo passamos a ser, sem sombra de dúvida, a líderes neste mercado dentro das Américas”, afirma Viramontes.

Abraços

Interessante

2007-04-11T05:58:00.000-07:00

Amigos.

Sou leitor do site Webinsider a bastante tempo; aliás, algumas vezes - com tempo - escrevi para eles.

Aos planejadores de plantão, segue um artigo bem interessante sobre planejamento:

http://webinsider.uol.com.br/index.php/2007/04/06/planejar-e-o-primeiro-passo-depois-de-uma-boa-ideia/

Abraços

Red Bull fará evento no céu do Rio de Janeiro

2007-04-10T06:11:00.000-07:00

Cidade recebe primeira prova do 'Red Bull Air Race World Series' no Brasil

Depois de décadas povoando a imaginação até de quem não consome Red Bull, as asas do famoso energético poderão ser vistas no Rio de Janeiro, no feriado de 21 de abril, quando será realizada a primeira prova do Red Bull Air Race World Series no Brasil. Participam da competição 13 aviões turbo-hélices de três modelos, que chegarão ao País trazidos por um cargueiro Antonov. Os pilotos, assim como na Fórmula 1, precisam de uma superlicença para participar da prova, na qual são exigidas acrobacias ao longo do percurso, que dura cerca de duas horas e meia.

Os turbo-hélices decolarão do aeroporto Santos Dumont pela pista intermediária no horário de menos movimento do dia, de acordo com as exigências da Infraero, que autorizou o evento. Ricardo Gertrudes, sócio-diretor da empresa organizadora da investida, a Rio 360, garante que a realização da prova não afetará o fluxo de vôos.

A comparação com a Fórmula 1, segundo Gertrudes, não se limita à chegada dos participantes no maior avião do mundo. Além da velocidade de 400 quilômetros por hora dos turbo-hélices, que estarão cobertos de publicidade, cerca de 500 pessoas compõem o grupo de produção internacional, além de outras duas mil na parte nacional. As equipes vão gerar as imagens da competição, que serão transmitidas para 80 países.

Na quinta e sexta-feiras, dias 19 e 20, haverá treinos livres para os pilotos azeitarem suas máquinas. Em vez de boxes, as equipes cuidarão de seus aviões em hangares. Uma estrutura especial será montada na enseada de Botafogo para os convidados da organização - diretores de marketing de empresas, executivos de agências, celebridades e formadores de opinião. Eles vão poder apreciar, dentre outras manobras, loopings invertidos e vôos rasantes, a 15 metros da superfície, para superar obstáculos montados sobre balsas.

Em sua terceira edição, a Red Bull Air Race tem 12 provas ao longo do ano, sendo o Rio a única cidade da América Latina no circuito. As demais sedes, também escolhidas pela beleza de seus cenários, são Abu Dabhi (Emirados Árabes), onde a temporada foi aberta, no fim de semana passado, Monument (Estados Unidos), Istambul (Turquia), Barcelona (Espanha), Interlaken (Suíça), Budapeste (Hungria), Porto (Portugal), San Diego (Estados Unidos), Acapulco (México), Perth (Austrália) e uma cidade européia ainda a ser definida. O Brasil é um dos 15 principais mercados da marca Red Bull no mundo.

Em termos de patrocínios, o sócio-diretor da Rio 360 diz que não haverá nenhuma marca nacional associada ao evento, que tem neste ano um caráter de degustação. “A captação de patrocínios locais faz parte do nosso plano, mas precisamos antes fazer uma apresentação do evento e da sua dimensão internacional”, explica Gertrudes. No ano passado, as provas do circuito (naquela edição, oito) tiveram audiência estimada em seis milhões de pessoas e o campeão foi o norte-americano Kirby Chambliss, um ex-piloto de jatos comerciais com mais de 24 mil horas de vôo no currículo. Em 2005, o também norte-americano Mike Mangold, ex-Top Gun da Força Aérea dos Estados Unidos, foi o vencedor.

A Red Bull chegou ao Brasil em 1999. Hoje o mercado local consome aproximadamente 74,3 milhões de latas de energéticos por ano, movimentando mais de R$ 508 milhões. De acordo com a última pesquisa Nielsen (referente ao mês de agosto), a Red Bull detém 64% de Market Share Valor em 2006 e é líder de mercado.

Abraços

Tecnisa venderá apartamentos pelo Second Life

2007-04-09T06:15:00.000-07:00

A partir da próxima semana, a Tecnisa, empresa do ramo imobiliário, comercializará apartamentos verdadeiros a partir do Second Life. A construtora realizará, simultaneamente, o lançamento do empreendimento Inovarte, localizado no bairro da Barra Funda, nos dois mundos: o real e o virtual.

A estréia no Second Life acontece na segunda quinzena de abril. Para comparecer ao lançamento do empreendimento e visitar o estande – uma réplica idêntica do estande real –, o usuário deve digitar Tecnisa na busca ou ir até a região virtual Ilha Berrini. Os apartamentos poderão ser realmente comprados no Second Life, onde um corretor on-line estará disponível entre 9h e 17h.

Os avatares (personagens do Second Life que representam os internautas logados) que passarem pelo local ganharão de presente um capacete da companhia. A Tecnisa também está estudando o desenvolvimento e a comercialização de apartamentos virtuais, nos mesmos padrões do projeto verdadeiro.

A perspectiva da companhia é de aumentar o ritmo de vendas pela internet. O Second Life possibilitará negociações na moeda corrente, o Linden Dólar, mas também abrirá oportunidade de os usuários do programa, quase 200 mil no Brasil e mais de 2 milhões no mundo, fazerem um primeiro contato com a companhia para adquirir o apartamento de outra forma (pelo site ou por corretores no estande de vendas).

As vendas on-line da Tecnisa corresponderam a 37% (30 unidades) do total da empresa no primeiro trimestre de 2007. Em 2006, 20% dos negócios foram realizados pela web.

Abraços

Google entra em mercado de publicidade na TV nos EUA

2007-04-05T06:20:00.000-07:00

O Google fechou seu primeiro acordo importante para entrar no negócio de publicidade na televisão com a operadora norte-americana de TV via satélite EchoStar. O acordo promete subverter a maneira pela qual a publicidade televisiva vem sendo medida.

A EchoStar Communications e o Google anunciaram na segunda-feira a formação de uma parceria para criar um sistema automatizado de compra, venda, distribuição e avaliação de impacto de comerciais de TV veiculados na rede DISH, da EchoStar, cujos 125 canais têm alcance nacional nos Estados Unidos.

O Google, cujo sistema de publicidade vinculada a buscas, com pagamento baseado no número de visitas atraídas por um link publicitário, transformou a publicidade online, planeja trazer a mesma medição à mídia convencional, incluindo rádio, veículos impressos e, a partir de maio, via Google TV Ads.

Caval Desai, diretor de administração de produtos do serviços Google TV Ads, disse que o novo serviço permitirá que operadores de redes e compradores de publicidade atinjam audiências da televisão cada vez mais fragmentadas. "Se a sua rede atende a um nicho de mercado, hoje em dia o alcance dela não está sendo mensurado", declarou.

Mas analistas setoriais dizem que é provável que o Google encontre resistência no caso dos operadores de TV a cabo de maior porte, como Comcast, Time Warner Cable ou Cox Communications, que guardam zelosamente os dados que seus sistemas de cabos geram sobre os hábitos de televisão dos assinantes, vendo-os como as jóias da coroa daquilo que vendem aos seus anunciantes.

O Google terá também de enfrentar a concorrência da Nielsen Media Research --a empresa de mensuração de audiência cujo nome se tornou sinônimo de medição televisiva nos Estados Unidos-- e de empresas iniciantes que estão em rápida ascensão, como a Spot Runner. Esta última é apoiada pelos grupos publicitários WPP e Interpublic e pela rede de TV CBS.

Disputa

Em jogo está o mercado norte-americano de publicidade na TV, cujo movimento anual atinge os US$ 70 bilhões e continua a ser, de longe, o destino preferencial das verbas de marketing das grandes marcas.

Uma vez estabelecida nos EUA, a Google TV Ads planeja se expandir internacionalmente, afirmam representantes da companhia, sem dar mais detalhes.

O sistema de compra de anúncios de TV do Google aproveita-se dos dois sentidos de transmissão de sinais que muitos dos 13,1 milhões de clientes da EchoStar têm instalados em suas casas e que registram quais programas estão sendo assistidos. Com o sistema do Google, os anunciantes podem localizar espaços disponíveis na grade de programação e transmitir seus vídeos publicitários, além de acompanhá-los em seguida.

O sistema permite que os anunciantes marquem públicos específicos, segmentando-os por localização geográfica ou por grupos demográficos, disseram representantes das empresas.

Mike Kelly, vice-presidente de propaganda da EchoStar, informou que sua empresa permitirá o Google vender de 2 a 10 minutos de anúncios por hora em sua rede de canais. Normalmente, até 12 minutos de anúncios são exibidos por hora. Os testes ao vivo do sistema do Google devem começar em maio, acrescentou.

Abraços

E-consumidor gasta 10 vezes mais que cliente tradicional, afirma Cetelem

2007-04-04T06:11:00.000-07:00

Análise aponta que quem compra pela internet tem renda média disponível de R$ 989,35, enquanto "clientes offline" possuem R$ 86,52.

E-consumidor gasta 10 vezes mais que cliente tradicional, afirma CetelemEnquanto o acesso à internet tenta chegar às camas menos abastadas da sociedade, por meio de projetos privados ou incentivos federais de inclusão digital, o comércio eletrônico reitera sua exclusividade para as classes mais altas.

Estudo da consultoria Cetelem aponta que o usuário médio de sites de e-commerce no Brasil tem renda disponível média de 989, 35 reais, enquanto clientes que não costumam fazem compras online têm rendimentos mais de dez vezes menores (86,52 reais).

A análise, feita em parceria com a Ipsos, diz respeito ao ano de 2006.

Mesmo com a elitização, a renda média de consumidores que já comprara pela rede caiu no período, indicando uma ainda tímida "popularização" do serviço.

Em 2005, a cifra que chegou a quase mil reais no ano passado, era o dobro, atingindo 1.827,61 reais.

A exclusão digital que o brasileiro enfrente nas compras online é comprovada também pelo aumento dos usuários que já experimentaram o e-commerce: 5% da população, contra 4% no estudo referente a 2005.

A intenção de compra pela internet cresce no mesmo ritmo no período - enquanto 17% dos entrevistados em 2005 afirmaram ter interesse no e-commerce, 19% disseram o mesmo no ano seguinte, dentro de um universo em que 26% dos brasileiros têm acesso regular à internet.

O cartão de crédito aparece como o meio de pagamento mais popular, utilizado 69% dos clientes, seguido por boleto bancário (25%), depósito identificado (5%) e crediário online (1%).

Mesmo popular, o cartão de crédito figura como principal razão para que muitos usuários não comprem online - 55% afirmaram que não aproveitam o e-commerce por não possuirem o benefício.

A falta de segurança nas transações eletrônicas aparece logo atrás, com citação de 42% dos entrevistados.

Lançamento Civic Si

2007-04-03T06:12:00.001-07:00

Amigos.

Segue uma dica interessante para vocês:

http://www.civicsi.com.br

Abraços

Senador propõe audiência com diretores de empresa que é parte de jogo

2007-04-02T05:56:00.000-07:00

A ficção pregou uma peça na política. Discutiu-se na tribuna do Senado, na terça-feira, a polêmica ação da empresa Arkhos Biotech, identificada como "uma das maiores fabricantes do mundo de ativos vegetais para a indústria cosmética e farmacêutica". A empresa defende, na internet, (www.arkhosbiotech.com) a internacionalização da Amazônia.

A postura institucional da Arkhos deixou o senador Arthur Virgílio (PSDB-AM) furioso. "Tem notícia da maior gravidade que devo trazer ao conhecimento da Casa. Ela está no site da Agência Amazônia, sob o título "Laboratório americano propõe privatizar a Amazônia'", alertou.

"Estou convidando essa empresa a se fazer representar em uma reunião da Subcomissão da Amazônia, que funciona na Comissão de Relações Exteriores (...), porque a notícia pareceu-me extremamente grave", disse ele.

O fato é que a audiência não acontecerá. A não ser que sejam definidos dia e hora no mundo virtual. A Arkhos é uma empresa fictícia criada em jogo virtual - "Alternate Reality Games" (ARGs) -, no site www.zonaincerta.com.

O jogo é patrocinado pelo Guaraná Antarctica, feito em parceria com a Editora Abril. A brincadeira tem como eixo uma misteriosa história envolvendo o biólogo Miro Bittencourt, que teria descoberto segredos da fabricação do guaraná. A Arkhos é a vilã que quer a Amazônia sob controle privado. E tem, ainda, um grupo ambientalista, o Efeito Paralaxe. A "entidade" fez
protestos - reais - no dia da visita de George W.Bush ao Brasil.

Procurada pela Folha, a patrocinadora do jogo esclareceu: "O Guaraná Antarctica aderiu a uma ferramenta de marketing inovadora e diferenciada, o ainda pouco explorado "alternate reality games" (ARGs), jogo que convida os consumidores da marca a desvendar um mistério. A ação gira em torno da fórmula secreta do Guaraná Antarctica". Ao ser informado pela Folha sobre a real situação da empresa, o senador reagiu com bom humor: "É um mico danado, hein! Mas vou continuar vigilante a meu Estado, ainda que tenha que pagar outros micos. Neste caso foi
brincadeira, mas tem gente que de fato pensa isso da Amazônia. Só não vou mais chamar o pessoal para depor".

Abraços

Google Notebook ganha versão em português

2007-03-30T06:57:00.000-07:00

O Google anunciou hoje (29) o lançamento da nova versão em português de seu serviço Google Notebook. Em formato de navegador pessoal, o Google Notebook permite aos usuários coletar, organizar e compartilhar informações na Internet por meio de pesquisas online de todos os tipos, desde o planejamento de uma viagem à comparação de preços. O Google Notebook permite transferir instantaneamente textos, imagens e links para um bloco de notas online, cujo acesso é possível de qualquer lugar a partir de uma conta do Google. Os usuários podem também compartilhar dados e publicar as informações desejadas na web .

O serviço oferece várias ferramentas que melhoram a experiência da busca na web: adiciona clippings sem ter que sair da página de busca; salva o conteúdo online que é mais relevante para a pesquisa; compartilha o Notebook do usuário com amigos, convidando-os a colaborar com a pesquisa, ou cria uma página na Internet com o conteúdo dos Notebooks; acessa Notebooks de qualquer computador a qualquer momento; organiza cada Notebook por seções; reordena anotações usando a função "clique e arraste" de um Notebook/seção para outro/a; e busca Notebooks públicos de outros usuários em todo o mundo.

O Google Notebook é uma ferramenta muito eficiente para usuários que normalmente dispõem de muitas anotações, documentos em Word e bookmarks na Internet. O serviço é gratuito e o download pode ser feito através do link www.google.br/notebook .

Fonte: ADNews

Abraços

Gol compra nova Varig por US$ 275 milhões

2007-03-29T05:49:00.000-07:00

A Gol confirmou esta tarde a compra da VRG Linhas Aéreas, conhecida como nova Varig, por US$ 275 milhões. A empresa pagará US$ 98 milhões com recursos próprios, montante equivalente a menos de 10% do caixa da Gol.

O restante será acertado mediante a entrega de 6,1 milhões de ações preferenciais (PN, sem direito a voto) da Gol aos controladores da Varig - Variglog e Volo. Essas ações não poderão ser vendidas no mercado pelo prazo de 30 meses.

A Gol assumirá a emissão de R$ 100 milhões de debêntures de 10 anos emitidas pela VRG, elevando o valor total agregado da operação para US$ 320 milhões. A compra da Varig pela Gol está sujeita à obtenção de todas as aprovações das autoridades regulatórias, incluindo o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac)

A aquisição da VRG será realizada pela GTI S.A, uma subsidiária da GOL Linhas Aéreas Inteligentes. As empresas manterão demonstrações financeiras separadas e serão administradas de acordo com as melhores práticas de governança corporativa e controles internos. A Gol manterá a marca Varig, com serviços diferenciados, incorporando o seu modelo de gestão de baixo custo.

O serviço diferenciado da Varig terá vôos diretos e continuará contando com o programa de milhagem (Smiles), que atualmente possui uma base de mais de 5 milhões de clientes. Em rotas internacionais de longa distância e em mercados de alto tráfego na América do Sul, a Varig oferecerá duas classes, econômica e executiva.

No mercado doméstico operará com classe única de serviços, priorizando as ligações entre os principais centros econômicos do país, tendo como principais bases de operação os aeroportos de Congonhas e Guarulhos, em São Paulo, e Santos Dumont e Galeão, no Rio de Janeiro.

As empresas explorarão sinergias que resultem em ganhos de eficiência, qualidade e competitividade. A complementaridade das malhas permitirá a alimentação e distribuição dos vôos internacionais da Varig, diz a Gol, em comunicado.

Fonte: www.uol.com.br

Abraços

Show do Roger Waters

2007-03-28T06:52:00.000-07:00

Amigos.

Demorei um pouco para escrever esse post no meu blog, pois queria escrever algo tão memorável como foi o show do Roger Waters.
Dificilmente conseguirei em palavras chegar próximo ao que foi o show, mas é "melhor morrer tentando do que viver sem tentar" já dizia algum poeta.

Sábado, 24 de março. 21h. Apagam-se as luzes do estádio do Morumbi (para um São Paulino fanático como eu, poderia ter lugar melhor?)
Após 6 meses esperando - 6 meses desde que as notícias de que ele viria começaram a circular na mídia. Sou fã da banda desde 1996, quando comprei num camelô o CD (ORIGINAL) The Wall. Sensacional. Mais tarde, em uma viagem aos EUA, comprei na Virgin o CD
Pulse. Sem comentários...

Em 2002 ele veio ao Brasil, mas não fui ao show. Vacilo!!! Comprei o DVD In The Flesh e depois o acústico do David Gilmour.

Esperei esse dia desde então. A cada vez que assistia o DVD In The Flash ou o Pulse (presente do meu amigo/irmão Flávio) me imaginava no show.

Comprei o ingresso logo que começou a vender. Garanti a minha ida. Comprei 2. O meu e o da minha namorada, Bia. Fomos os 2!! Arquibancada vermelha. Sentamos na última fila, lá em cima. Que show, que show!!!

Apagaram-se as luzes. A escuridão toma conta do Morumbi. Isqueiros começam a ser acesos. Flash de máquinas fotográficas começam a pipocar nas arquibancadas. Menos de um minuto depois, um canhão de luzes ilumina o palco. Um simples canhão de luz azul, ilumina Roger Waters. Foi o suficiente para que o público fosse ao delírio. Quem diria, um senhor de 63 anos levando 45 mil pessoas ao delírio. In The Flesh foi o som inicial. Mother foi o segundo e logo Outros sons vieram, mas Wish You Were here foi - para mim - o êxtase.
Essa é a minha música com a minha namorada. Quando começamos a namorar, elegemos esse som, pois estava tocando ao vivo na balada que estávamos.
Quase chorei. Emoção a flor da pele. Cantei muito !!! Roger emendou grandes sucessos da sua carreira solo com clássicos do Pink Floyd.

Até um porco inflável com dizeres "Hey Killers, live the kids alone" e "Bush, we are not sell" foi usado no visual do show. Ele estava atrás do palco, mas em uma das músicas,
ele levitou, deu uma volta pelo estádio e depois se foi...

Pausa para descanso. Como prometido 15 minutos. Acenderam as luzes. Era hora de relaxar.

Luzes se apagam novamente. O disco The Dark Side of the moon é tocado na íntegra! Um misto de êxtase com euforia; um misto de quero ouvir a próxima música, mas ao mesmo
tempo não pare de tocar essa. Minha cabeça começava a imaginar que horas Confortambly Numb seria tocada. Time, Money, Breathe sons maravilhosos que Roger Water tocou na segunda parte do show.

Após 2h15 de show. Roger Water se despediu da galera. Another Brick in the Wall e Confortambly Numb não haviam sido tocas. A decepção no píblico ficou latente, mas como todo o show de Rock, aliás, o BOM SHOW DE ROCK, o melhor ainda estava por vir.
No bis, Roger Waters apresentou cada um dos integrantes da Banda. Chamou um coral de crianças brasileiras para junto com ele tocar Another Brick in the Wall... clássico do (infelizmente) extinto Pink Floyd. Ao final, num gesto de humildade Roger Waters comprimentou cada uma das crianças (aposto que elas foram invejadas por 45 mil pessoas...).
Finalizando o show... Confortambly Numb.

Bom, dificilmente consegui nessas poucas palavras expressar o que foi o show, a emoção e a sensação de ver um ídolo de perto. A energia que Roger Waters passou para a platéia, passou no show. As músicas, a iluminação... só estando lá para saber.

Claro, que graças a câmeras digitais, celulares e ao You Tube, é possível ver várias partes do show no site... provavelmente já deva ter em algum camelô por ai o DVD do show.

Foi uma das melhores noites da minha vida!!!

Obrigado Roger Waters!!!

Um abraço

Mobile marketing movimentará US$ 13,8 bi em quatro anos

2007-03-27T08:15:00.000-07:00

Estima-se que daqui a quatro anos o segmento de mobile marketing movimentará US$ 13,8 bilhões no mundo, segundo dados do eMarketer. Embora ainda seja incipiente, a ferramenta dá seus primeiros passos no Brasil e começa a entrar nos planos de comunicação de grandes anunciantes. Volkswagen, Visa, Bradesco, Fiat são exemplos de empresas que já adotaram o mobile marketing para atingir diretamente seu target. O interesse tem relação com o fato de o País ter uma base de celulares de 101,1 milhões e de o aparelho estar, grande parte do tempo, junto de seu proprietário. "O celular se transformou em uma central multimídia de entretenimento. Essa é uma tendência irreversível", afirma o sócio e diretor-geral da Tellvox, empresa especializada em conteúdo para telefonia móvel, Leonardo Xavier. "O mobile marketing consegue tornar a marca móvel e levá-la para onde o público-alvo está", comenta o executivo.

Xavier explica que, além do SMS, o bluetooth (a transferência de arquivos entre aparelhos) e os games têm despontado como opção para os anunciantes estamparem seus produtos e marcas. A AlmapBBDO, por exemplo, já criou jogos para a Claro , Volkswagen, Pepsi (PepsiCo) e Twix (Masterfoods). "O game é menos invasivo. O público fica mais propenso a aceitar a propaganda", comenta o diretor de criação para internet da AlmapBBDO, Sérgio Mugnaini, ao acrescentar que a agência trabalha atualmente com outros projetos para grandes anunciantes. A Volkswagen usou tanto o jogo quanto o bluetooth para ficar mais próxima de seu target. "Trata-se de uma empresa que acompanha tendências", afirma o criativo.

Outra montadora, a Fiat, usou o SMS como ferramenta para uma ação de marketing inédita e interativa. O público de algumas salas de cinema teve a possibilidade de definir, por meio das mensagens instantâneas, qual comercial gostaria de assistir. Criada pela AgênciaClick, a estratégia foi usada no lançamento do Idea Adventure e permitia que o público respondesse perguntas por SMS e assistisse ao filme publicitário baseado na maioria das respostas.
"O mobile marketing é embasado na permissão do usuário", diz Xavier, da Tellvox. O diretor cita que para a corrida Nike 10K, que envolveu cerca de 25 mil atletas neste ano, 13,5 mil participantes pediram para receber informações no celular. "Assim que eles cruzavam a linha de chegada, a Corpore disparava o SMS", finaliza Leonardo Xavier.

Fonte: Site Adnews

Abraços

DVD do São Paulo é disco de Platina

2007-03-23T07:14:00.000-07:00

"Tetra", dvd sobre o tetracampeonato brasileiro do São Paulo Futebol Clube, ganha disco de platina. Documentário é resultado de uma parceria entre o diário Lance e o clube

O DVD “Tetra”, lançado em comemoração ao tetracampeonato brasileiro de futebol do São Paulo Futebol Clube no final do ano passado, acaba de ganhar o dvd de platina por ter ultrapassado as 50 mil cópias vendidas.

Parceria entre o São Paulo e o diário Lance!, "Tetra", com cerca de uma hora e meia de duração, foi produzido pela Bossa Nova Films e mostra imagens dos bastidores da conquista do título do Campeonato Brasileiro de 2006. A expectativa é que as vendas alcancem os 100 mil exemplares.

Da-lhe tricolor!!!!

Abraços

Coca-Cola compra a centenária fabricante da Matte Leão

2007-03-22T05:47:00.000-07:00

Compra da Leão Júnior vai 'engordar' linha da Coca-Cola em 60 itens.
Empresas não revelaram valor do negócio, que depende de aprovação do Cade.

A gigante multinacional Coca-Cola anunciou nesta quarta-feira (21) a compra da centenária empresa paranaense Leão Júnior, responsável pela fabricação do Matte Leão e mais 60 outros produtos. Com a incorporação da linha da Leão Júnior aos seus negócios, a Coca-Cola aumentará sua linha de produtos para 100 itens.

A aquisição envolve, além das marcas, as três unidades de produção localizadas em Curitiba e Fernandes Pinheiro, no Paraná, e no Rio de Janeiro. O valor do negócio não foi divulgado pelas empresas envolvidas.

A aquisição ainda depende da aprovação do Conselho de Administrativo de Defesa Econômica (Cade), órgão responsável por avaliar se a união dos dois negócios representa ameaça à justa concorrência no mercado de refrigerantes e chás.
Fundada em 1901, a Leão Júnior tem sede em Curitiba e fabrica chás para infusão e também produtos prontos para consumo. Em 2006, a empresa faturou quase R$ 160 milhões, com aumento de 18% sobre o ano anterior. De acordo com a Coca-Cola, a diretoria da Leão Júnior será mantida nos cargos. A companhia não divulgou o que acontecerá com os outros 700 funcionários da fabricante de chás.

“Com a aquisição da Leão Junior, aumentamos o portifólio de produtos que disponibilizamos aos nossos consumidores, oferecendo a eles diversas opções de escolha de acordo com o seu momento de consumo e o seu estilo de vida", disse Brian Smith, presidente da Coca-Cola Brasil, em comunicado distribuído à imprensa.

Abraços

Carillo Pastore sofre mudanças

2007-03-21T09:38:00.000-07:00

Duílio Malfatti e Jáder Rossetto podem comandar a Euro RSCG Brasil
Publicitários atualmente ligados ao Grupo Total estão entre os mais cotados para dirigir a agência que sucederá a atual Carillo Pastore

Enquanto transcorre a auditoria que dará o veredicto final sobre o acordo de venda do controle acionário (51%) da Carillo Pastore Euro RSCG dos dois sócios nacionais (Cláudio Carillo e Dalton Pastore) para a multinacional de origem francesa Havas, intensificam-se as movimentações para estruturar a nova agência do grupo, agora de capital 100% internacional, que se chamará Euro RSCG Brasil.

Na semana passada esteve em São Paulo o presidente da Euro RSCG para a América Latina, o português Ricardo Monteiro, que se reuniu com os dois responsáveis pela montagem da nova estrutura: o brasileiro Ricardo Reis (diretor geral da Media Contacts, outra agência do Havas) e o francês Laurent Lamerle (que, no passado, foi diretor de mídia da Carillo Pastore e recentemente deixou a presidência da Media Planning Bélgica para ser o principal articulador da Euro RSCG Brasil).

A nova agência herdará a atual estrutura da Carillo Pastore e seus principais clientes, atendidos por alinhamentos internacionais: Peugeot, Citroën, Reckitt Benckiser e LG.

Entre os profissionais mais cotados para assumir o comando da Euro RSCG Brasil estão os publicitários Duílio Malfatti e Jáder Rossetto, ambos atualmente no Grupo Total.

Malfatti já foi sócio do Havas entre 2001 e 2004, quando comandou a DuezT Euro RSCG ao lado de Zuza Tupinambá (hoje presidente da Ogilvy). No fim de 2004, Malfatti associou-se ao Grupo Total e passou a comandar a agência D+. Falando à reportagem de Meio & Mensagem, Malfatti confirmou a sondagem do Havas, mas negou ter aceitado o convite dos franceses.

Rosseto, por sua vez, acaba de transferir a vice-presidência de criação da Fischer América para Flávio Casarotti. O Grupo Total informou que Rossetto irá assumir novos desafios na holding, sem especificar quais. Especula-se que ele poderia estar, justamente ao lado de Malfatti, à frente da reestruturação da D+, a fim de atender a conta de Kaiser, deixando a carteira cervejeira da Fischer América concentrada nas marcas Sol e Heineken.

Indagado pela reportagem sobre a eminente contratação de Malfatti e Rossetto, Ricardo Monteiro preferiu não confirmar nem desmentir, ressaltando apenas que a maioria da atual equipe da agência será mantida.

Outro problema que se apresenta à Monteiro envolve o escritório brasileiro da Euro RSCG 4D. Os dois sócios nacionais, Roberta Raduan e Alon Sochaczewski, que controlam 49% das ações, deixaram a empresa na sexta-feira passada

Abraços

Google compra empresa de anúncios em jogos

2007-03-20T06:32:00.000-07:00

O Google comprou empresas de software e desenvolvedores para ampliar sua experiência em áreas como publicidade interativa em videogames e visualização de estatísticas.

O gigante de buscas norte-americano comprou a Adscape Media, uma companhia de São Francisco especializada em propagandas eletrônicas por uma quantia não revelada, afirmou o Google em seu site na sexta-feira (16/03).

A Adscape oferece tecnologia para colocar propagandas em videogames para PCs, consoles e telefones celulares.

Esta é uma área em que o Google afirmou que poderia adicionar valor tanto para usuários e desenvolvedores como para anunciantes, mas se negou a falar como os anúncios pareceriam e se seriam integrados à plataforma AdSense de propaganda online.

Como a demanda por videogames continua a crescer, anúncios internos se tornaram uma área de apelo para diversas companhias de software, como a Microsoft, que comprou no final do ano passado a companhia de anúncios Massive por 200 milhões de dólares.

Na última semana, o Wall Street Journal revelou que, também no setor de publicidade, o Google está veiculando anúncios televisivos em uma pequena cadeia de TV norte-americana.

Separadamente, o Google revelou na sexta-feira que concordou em comprar o Trendalyzer, software que gera gráficos dinâmicos para reproduzir fatos, balanços e estatísticas de maneira que o usuário final possa entender.

Abraços

Curso Marketing Digital

2007-03-19T05:39:00.000-07:00

A quem possa interessar:

Café COM Internet São Paulo - Como transformar seu site num campeão de audiência e gerar lucro

A WBI Brasil tem o prazer de lhe convidar para mais uma edição do evento Café COM Internet.

O evento em São Paulo será realizado dia 29 de março, das 14h às 18h e o tema será "Como transformar seu site num campeão de audiência e gerar lucro".

Desenvolver um site hoje é "obrigatório" para qualquer empresa que deseja manter e/ou expandir seus negócios.

Para isto é necessário, não apenas desenvolver um site atraente e funcional, mas divulgá-lo na Internet, tornando-o um site com audiência, que irá possibilitar a ampliação de sua base de clientes, gerando mais receita.

O objetivo deste evento é apresentar de forma clara e objetiva quais são as formas de um site atingir excelente audiência e como esta audiência pode ser convertida em negócios para as empresas.

Tópicos Abrodados
Site amador X Profissional. Em qual categoria sua empresa se enquadra ?
Dicas para seu site ter audiência
Transformando audiência em negócios
Concorrência - inimigo ou professor?
E-Commerce - Ameaça ou Oportunidade ?
Cases de Sucesso - Por que um site consegue e outros não ?

Data: 29 de março de 2007 (quinta-feira)
Horário: das 14h às 18h
Local: Rua Capitão Macedo, 567
Cidade: São Paulo
Inscrição: 2 caixas (litro) de leite tipo longa vida.

Mais informações: www.wbibrasil.com.br

Eu fiz alguns cursos com o pessoal da WBI Brasil, especializada em Marketing Digital.
Os cursos ministrados pelo Paulo Kendzerski são muito bons, com execelente conteúdo. Indico aos meus leitores.

Abraços

Web 2.0: onda da colaboração avança em pequenas e médias empresas

2007-03-16T06:15:00.000-07:00

Amigos,

O site IDGNow publicou essa matéria:

Mais de 2,8 milhões de MPEs globais já utilizam aplicações de Web 2.0, embora definições a respeito sejam deficientes.

Mais de 2,8 milhões de pequenas e médias empresas globais já estão utilizando aplicações de Web 2.0, embora ainda sejam deficientes as definições sobre funcionalidades de tal plataforma, revela pesquisa publicada nesta semana pela consultoria Access Market International (AMI) Partners.

Só nos Estados Unidos, mais de 40% das pequenas e médias utilizam essas aplicações, embora o conhecimento sobre tais soluções ainda seja baixo, ressalta Jackie Chan, diretor de pesquisa da consultoria. Além disso, essa mesma amostra aponta que já utiliza sites como Amazon.com e eBay para abordagens corporativas.

De acordo com o executivo, a AMI vê a Web 2.0 como a segunda geração de serviços de internet. Na prática, o conceito marca a transição de websites estáticos para uma plataforma de desenvolvimento de aplicações, o que cria oportunidade também para os desenvolvedores e parceiros em termos de monetizar suas aplicações.

“Desde grandes companhias como a Microsoft até pequenas start-ups têm utilizado tal abordagem como um passo à frente para criar soluções baseadas em web e serviços, algumas das quais são extremamente relevantes ao espaço das pequenas e médias”, diz Chan.

Além das aplicações colaborativas, o estudo constatou ainda que aproximadamente 14% das pequenas e médias empresas norte-americanas já utilizam o modelo de software como serviço, e o percentual deve crescer a 24% até o final deste ano.

Webcasts e blogs também estão populares entre as companhias para anúncios e promoções, assim como os podcasts. Mais de 260 mil empresas já adotam a ferramenta de áudio para veicular suas marcas.

Comunidades online e portais estão na lista de ferramentas ascendentes entre as companhias. Hoje, uma em cada cinco SMBs participa de alguma forma de mercado eletrônico, capaz de colocar em contato direto compradores e vendedores de diversas indústrias.

A AMI acredita que os ingredientes para o sucesso das aplicações de Web 2.0 nas pequenas e médias companhias incluirão ofertas de serviços que encorajem a colaboração e que permitam a personalização, ao mesmo tempo em que abordam questões de segurança. Algumas áreas emergentes de robusto crescimento incluem ainda soluções de armazenamento e backup, além de CRM hospedado e soluções SFA, assim como ferramentas de produtividade e outros sistemas de colaboração online.

Segundo a consultoria, a onda da Web 2.0 não está apenas mudando o comportamento do consumidor, mas também o cenário para os canais – ISVs – e seus modelos de negócios. Grandes fornecedores como Microsoft, Google e IBM devem considerar o impacto de seus desenvolvimentos sobre a tecnologia 2.0, além de analisar as oportunidades trazidas pelos ISVs para o mercado de pequenas e médias.

Web 2.0 está chegando com força total. Está na hora das empresas abrirem os olhos para essa que não é mais uma tendência e sim uma realidade!!

Abraços

Você conhece a regra do 1%?

2007-03-15T07:49:00.000-07:00

Amigos.
Matéria interessante publicada no IDGNow dessa semana.

A participação do leitor, por meio de comentários ou criação de conteúdo, é o assunto mais quente do momento na mídia digital e tradicional. Mas uma rápida navegada por vários blogs, o que se observa é uma pouca participação e interação.

Em um post curto, a blogueira e pesquisadora Daniela Bertocchi, do Intermezzo, perguntava: Por que ninguém comenta o Intermezzo?

Este blog também não tem nada a comemorar. Tirando a ira dos internautas sobre a retirada do YouTube do ar, que gerou centenas de comentários, de forma geral, é um deserto de opiniões e debates.

Em vez de uma resposta, Daniela linkava para o Guardian, questionando se ele tinha resposta.

A reportagem do The Guardian, com o título de "O que é a regra do 1%?", traz mais luz para o debate.

O ponto principal é que se você faz parte de um grupo de 100 pessoas online, uma vai criar conteúdo, 10 vão interagir (comentando ou sugerindo melhorias) e 89 apenas vão ver.

Observe o caso do YouTube, citado pelo Guardian. A cada dia são mais de 100 milhões de downloads e cerca de 65 mil uploads, o que dá uma média de 1,5 milhão de vídeos assistidos versus o publicado.

Avalie ainda a Wikipedia, enciclopédia online feita com a colaboração dos internautas: 50% de todos os artigos editados pela Wikipedia são feitos por 0,7% dos usuários. Mais de 70% dos artigos foram escritos por 1,8% dos internautas, segundo o blog Church of the Customer.

Qual a conclusão? Se você construir, eles virão", lembrando uma frase do filme "O Campo dos Sonhos". O problema, na vida real, é encontrar pessoas dispostas a serem os construtores, responde o Guardian.

Abraços

Links patrocinados como ferramenta de Branding

2007-03-14T06:26:00.000-07:00

Bem interessante a matéria publicada pelo IDGNow.

Links patrociandos como ferramenta de branding; realmente essa mídia não deve ser vista apenas para gerar vendas; aliás, nenhuma mídia deve ser vista assim.

http://idgnow.uol.com.br/internet/searchnow/archive/2007/03/08/search-marketing-como-estratgia-de-branding

Abraços

Submarino está em alerta

2007-03-13T06:36:00.000-07:00

Pouco depois da fusão com seu principal concorrente, a Americanas.com mostra quem (de fato) manda no negócio.

Preste atenção no depoimento abaixo. Ele foi dado por um funcionário do Submarino, empresa que anunciou uma fusão com a Americanas.com (braço de comércio eletrônico da Lojas Americanas) em novembro do ano passado, formando a B2W:

"Desde que o negócio foi divulgado, está todo mundo preocupado por aqui. As duas empresas são bem diferentes e já está ficando claro que quem vai dar as cartas é a Americanas. Até com o estilo de roupas que usamos o pessoal está implicando. Por causa disso, tem bastante gente aqui pensando em sair. Alguns diretores já foram embora. Cada vez que um executivo do Submarino deixa a empresa ficamos mais apreensivos. Nos corredores, só se ouvem conversas de colegas procurando emprego. Já vi vários funcionários aproveitando o horário de trabalho para atualizar seu currículo. O clima é péssimo. Eu mesmo já estou considerando a possibilidade de procurar outro lugar para trabalhar".

A B2W nasceu no final de 2006 com o objetivo de tornar-se uma potência do varejo brasileiro. Juntos, o Submarino e a Americanas.com estimavam criar sinergias de cerca de 800 milhões de reais. A lógica do negócio era ter uma empresa com musculatura forte, capaz não apenas de liderar o comércio eletrônico no Brasil como também de brigar com o varejo tradicional e expandir a atuação para fora do país. A B2W poderia também ser a grande força nacional capaz de enfrentar multinacionais estrangeiras, como a Amazon e o Wal-Mart, que já anunciaram a intenção de entrar na internet brasileira. Até chegar a esse objetivo, porém, a B2W (cuja formação oficial ainda depende de aprovação do Cade, órgão de defesa da concorrência) precisa enfrentar um momento tão delicado quanto crucial para seu sucesso: a integração das operações. "É comum que esse tipo de situação gere instabilidade", afirma Mário Marques, da Fator Incremental, consultoria paulista especializada em mudança.

Essa instabilidade pode ser mais facilmente percebida na sede do Submarino, em São Paulo. Como a nova empresa é controlada pela Americanas, que detém 53% de participação, aos poucos a varejista carioca começa a implementar seu estilo de gestão -- movimento, aliás, esperado pelo mercado. "Ninguém tinha dúvida de que os traços da controladora iriam prevalecer", afirma um analista especializado em varejo. O sinal mais visível do enfraquecimento do Submarino foi a saída de três de seus seis diretores. Desde janeiro, deixaram a empresa os executivos Martín Escobari (relações com os investidores), Paulo Silvany (financeiro) e André Shinohara (comercial e marketing). "A saída des ses executivos não é uma boa notícia, porque eles conheciam profundamente o negócio de varejo online", afirma a analista Daniela Bretthauer, do banco Santander. Ainda permanecem Flávio Jansen (co-CEO da B2W), Armando Marchesan (logística) e Argeu Pereira da Invenção (tecnologia). Além disso, outras mudanças já começam a ser desenhadas. "Fomos avisados de que muitas atividades financeiras do Submarino seriam transferidas para o Rio de Janeiro e que alguns de nossos fornecedores seriam substituídos pelos da Americanas", afirma um executivo que deixou o Submarino recentemente. "Até outro dia éramos rivais ferrenhos e agora temos de obedecer ao novo comando. E isso não é nada fácil", diz ele. Procurada por EXAME, a B2W não quis se pronunciar sobre o assunto.

O principal responsável pela integração das operações é o carioca Timotheo Barros, diretor de finanças e de relações com investidores da B2W. É ele quem comanda o time de 20 pessoas -- dez da Americanas e dez do Submarino -- que estão avaliando as melhores práticas de cada empresa para definir o que será incorporado pela B2W, de soluções de recursos humanos a logística. Aos 30 anos de idade, Barros é quase um veterano na Lojas Americanas. Entrou na empresa em 1996, como trainee, e ocupou diversas posições na companhia. "Ele ganhou prestígio quando assumiu a loja da Americanas em Ipanema", afirma um ex-executivo da rede. "Aquela era uma espécie de unidade piloto, onde a empresa testava novidades, e o estilo dele agradou aos acionistas." Por causa da integração, Barros tem passado de dois a três dias por semana em São Paulo. "Fazemos duas reuniões diárias para acompanhar o processo", disse ele numa recente teleconferência com analistas.

Em grande medida, a situação vivida pelo Submarino atualmente é parecida com a enfrentada pela Antarctica, comprada pela Brahma em 1999, dando origem à Ambev. (Vale dizer que os controladores da antiga Ambev e da Lojas Americanas são os mesmos: o trio de investidores formado por Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira). Embora anunciado como fusão, o negócio rapidamente ficou caracterizado como aquisição. Em oito meses, o estilo da Brahma, apoiado em pilares como controle obsessivo de custos e meritocracia, havia suplantado o da envelhecida Antarctica. Foram raros os casos de executivos da Antarctica que se adequaram às novas regras. "Houve uma mortalidade muito grande", disse a EXAME, na época, um diretor da Ambev. Passado o atropelo inicial, a empresa conseguiu se fortalecer para jogar pesadamente no mercado global de cervejas. Em 2004, assinou um acordo com a belga Interbrew para formar a Inbev, a maior cervejaria do mundo. No mercado não há dúvida de que repetir o roteiro protagonizado pela cervejaria é uma clara ambição dos acionistas da Americanas.

A Americanas dá o tom
Alguns sinais do enfraquecimento do Submarino na B2W (a empresa resultante da fusão)

1 - Dos seis diretores do Submarino restam apenas três: Flávio Jansen (co-presidente da B2W), Armando Marchesan (diretor de logística) e Argeu da Invenção (tecnologia). Deixaram a empresa Martín Escobari (RI), André Shinohara (comercial) e Paulo Silvany (financeiro)

2 - A equipe de 20 pessoas responsáveis pela integração é liderada por Timotheo Barros, egresso da Americanas.com e atual diretor financeiro e de relações com investidores da B2W

3 - O controle das operações financeiras do Submarino está sendo transferido de São Paulo para o Rio de Janeiro, sede da Americanas.com

4 - O estilo superinformal do Submarino está sendo revisto. Já não é mais permitido aos funcionários trabalhar de bermuda e chinelo, por exemplo.

Créditos da matéria: www.info.com.br
(http://info.abril.com.br/aberto/infonews/032007/12032007-13.shl)

50 maiores nomes da Internet

2007-03-12T06:25:00.000-07:00

Interessante

http://idgnow.uol.com.br/internet/2007/03/10/idgnoticia.2007-03-09.8311068065/IDGNoticia_view

Abraços

iG adotará ferramenta de buscas do Google

2007-03-09T08:14:00.000-08:00

A semana começou com uma novidade para o mercado. Caio Tulio e Alexandre Hohagen convidam publicitários para uma reunião.
Muito se especulou sobre o que seria; no radino (grupo de discussão o qual eu faço parte) várias possibilidades foram criadas, agora, Paulo Rosa e seu site www.adnews.com.br desvendaram a "trama"...

O iG adotará a ferramenta de buscas do Google, deixando de lado o do Yahoo.
O anúncio acontecerá nesta sexta-feira, em coletiva de imprensa, em São Paulo. Além do motor de buscas, o iG poderá também passar a fazer parte da rede de parceiros do serviço de AdWords . Ou seja, o iG - e os seus sites parceiros - passarão a fazer parte da rede de parceiros de conteúdo onde o Google publica anúncios content match (aqueles onde palavras dentro de um texto ou notícia têm links para anúncios). Segundo especialistas, atualmente, UOL e MSN utilizam o mecanismo de busca do Yahoo. O Terra usa a ferramenta do Google e agora o iG anuncia a mudança.

Segundo a newsletter do IDGNow, iG e Google vão firmar aliança em buscas, links patrocinados e aplicações, sendo que iG, iBest e BrTurbo trocam Yahoo por Google em links patrocinados. Buscas, página personalizada, Picasa e Orkut farão parte do acordo. Pelo acordo, os portais do grupo - iG, iBest e BrTurbo - vão sair da rede do Yahoo de links patrocinados e passam a fazer parte da rede de anúncios do Google. Além disso, o Google será a ferramenta de busca dos portais - assim como já é do concorrente Terra.

“Estamos cortando caminho para se concentrar no que sabemos fazer: conteúdo”, declarou Caio Túlio Costa, CEO da Brasil Telecom Internet, divisão responsável pelos três portais do grupo.

“É o acordo mais abrangente que já fizemos”, confirmou Omid Kordestani, vice-presidente sênior do Google, que estava no Brasil para participar do anúncio.
O acordo, que envolve compartilhamento de receitas dos links patrocinados e licenciamento, prevê exclusividade para o iG por um período não revelado pelos executivos. “É de curto para médio prazo”, disse Alexandre Hohagen, diretor geral do Google, no Brasil.

Nesta primeira fase, o acordo envolve buscas, links patrocinados, home page personalizada, a plataforma de e-mail e o software de fotografia digital Picasa.
s executivos confirmaram que outros produtos fazem parte do acordo, mas não revelaram o cronograma nem o nome dos aplicativos. “O mercado de internet brasileiro é um dos mais competitivos do mundo”, alegou Caio Túlio Costa.

Questionado se vai usar os aplicativos de automação de escritório do Google, como as versões online do calendário, processador de texto e planilha, no iG Empresas, Caio Túlio brincou: “Você acaba de me dar uma boa idéia”.
O prazo previsto para que as buscas e links patrocinados do Google comecem a funcionar nos portais da Brasil Telecom Internet é de três meses.
Em seis meses, o iG planeja migrar seu e-mail para a plataforma do Google. Não haverá mudanças no endereço para os usuários do iG. Planos pagos, que já são oferecidos pelo portal, serão mantidos.
A parceria envolve o acesso remoto via celular ao Orkut e uso de outras ferramentas, como o gerenciador de fotos Picasa.

Abraços

Parabéns mulheres

2007-03-08T07:25:00.000-08:00

Hoje, não vou falar de marketing, comunicação, Internet ou qualquer outro assunto.

Dia 08 de março - hoje - é o dia Internacional das Mulheres.

Apesar deu achar que isso de dia específico é algo meio batido, temos que respeitar; não acho que as mulheres tem apenas um dia delas... tem 365 dias!!! Assim como os pais, mães, crianças... não é preciso ter uma data, pois todos os dias são dias.

Eu tenho muita sorte de ser rodeado de grandes mulheres... calma, não sou nenhum Don juan, mas tenho uma avó maravilhosa, uma das melhores pessoas que eu já conheci na vida; tias muito legais, primas lindas e sensacionais , além de ter agregadas muito gente finas, são mulheres casadas com meus primos...

Em casa também. Minha mãe é fantástica... uma super mãe. Protetora, amiga, sincera, brincalhona e que faz um filé com fritas que pelo amor de Deus!!! Minha irmã é bem amiga, está sempre saindo de balada, mas tem um enorme coração...

A Bia.. namorada, noiva, companheira, melhor amiga, brincalhona, carinhosa... o que mais falar?

Claro, não posso esquecer das minhas amigas especiais.. não vou aqui dizer nomes para na correria não esquecer de alguma, mas elas sabem quem são!!!

Bom, essa é a minha homenagem ao dia das mulheres, mesmo dizendo que dia das mulheres começa dia 01/01 e termina 31/12...

Beijos a todas as mulheres....

Nelson Tanure deve comprar Editora Três

2007-03-07T13:14:00.000-08:00

Até sexta-feira passada (02/03), era dada como certa a compra da Editora Três pelo banqueiro Daniel Dantas, dono do banco Opportunity. Mas o caso ganhou novos contornos nesta terça-feira (06/03), data-limite para a assinatura do contrato.

O empresário Domingo Alzugaray, dono da editora à venda, que publica as revistas IstoÉ, IstoÉ Dinheiro, Dinheiro Rural e IstoÉ Gente, teria enviado carta a Daniel Dantas nesta manhã, comunicando sua desistência na venda da Editora Três. Em seu blog, o jornalista Ricardo Noblat afirma que a negociação empacou por duas razões: Dantas queria adquirir 51% de participação na Editora e também pretenderia profissionalizar a gestão. Isso significaria o afastamento de cargos administrativos da família Alzugaray. Mas o empresário quer seu filho Carlos, atual diretor-executivo, na Presidência da empresa.

Com a decisão, Nelson Tanure - da Companhia Brasileira de Mídia (CBM) - teria reforçado sua posição para comprar a editora. O jornalista Mino Carta, em seu blog, chega a dizer que o negócio foi fechado na noite de ontem. "Quem adquiriu o controle da Editora Três não é Daniel Dantas, mas Nelson Tanure, que lenta e inexoravelmente constrói uma empresa midiática de largo espectro. Consta que na noite de ontem, Domingo Alzugaray anunciou oficialmente o desfecho da negociação, bem como sua permanência à testa da Editora, embora sócio minoritário", afirma. Uma das exigências de Domingo Alzugaray era de que o novo controlador da empresa assumisse os salários atrasados dos jornalistas. O sinal concreto de que o negócio fora fechado é que tais pagamentos começaram a ser realizados nesta terça-feira (06/03). Os atrasos eram referentes aos dias 05/02, 20/02 e 05/03. "Para nossa surpresa, tudo está sendo pago, inclusive o vencimento de ontem. Os cheques dos funcionários que trabalham como PJ já foram liberados. O pessoal CLT deve ter o valor em conta até às 20h", explica um funcionário ouvido pelo Portal Imprensa.

Em assembléia, os funcionários decidiram voltar ao trabalho nesta quarta-feira (07/03), com exceção dos jornalistas da IstoÉ Gente, que já estão em redação hoje, por conta do fechamento da edição. Embora os salários estejam sendo pagos, ainda não houve qualquer comunicado oficial ou mesmo comunicado interno, que informasse o desfecho das negociações aos funcionários.

Abraços

Second Life no celular

2007-03-06T04:56:00.000-08:00

Post do meu amigo Isaac Smith

A Comverse Technology criou uma aplicação J2ME (JAVA), desenvolvida nos últimos 6 meses, que permitirá acessar o Second Life diretamente de celulares.

A Comverse também criou uma solução que permitirá acesso ao SL em plataformas IPTV.
Aqui no Brasil, a TEllVox está desenvolvendo uma campanha que une SL e celulares num projeto para Nokia. Estarei postando em um próximo post.

Bom...resta só saber se essa aplicação vai rodar redondinha via celular, pois a versão do software para pc, é bem pesadinha e exige bastante da máquina (placa 3D e uma conexão muito boa). Desde de então a iniciativa é muito interessante e abre uma porta grande para o MobileMarketing via SL.

Aproveite mais: http://i-interativo.blogspot.com/

Abraços

Link Interessante

2007-03-05T04:53:00.000-08:00

Espero que vocês gostem.

http://www.bit-101.com/blog/?p=942

Abraços

Banda Larga cresce 40% no Brasil em 2006

2007-03-02T05:13:00.000-08:00

Barômetro Cisco de Banda Larga revela que, em 2006, o número de conexões no Brasil passou de 4,1 milhões para 5,75 milhões

A quarta edição do Barômetro Cisco de Banda Larga, lançada hoje, mostra crescimento de 40,1% no número de conexões banda larga no Brasil no ano de 2006, em relação a 2005.
Isso representa mais de 1,6 milhão de novas conexões. Ou seja, ao final de 2006, um total
de cerca de 5,7 milhões de usuários, um dos maiores contingentes de banda larga na América. Em apenas seis anos de existência (2001-2006), a banda larga no Brasil cresceu 1.639%, o que equivale a mais de 5,3 milhões de novas conexões.

O Barômetro Cisco de Banda Larga é uma iniciativa que visa a promover e prover ações para um rápido crescimento de conexões banda larga na América Latina.
Ele estabelece metas de conexões banda larga para os países, bem como mecanismos para mensurar seus progressos. O resultado deste estudo é público e está em conjunção com o desenvolvimento de estratégias focadas com os provedores de serviço e o governo.

Patrocinado pela Cisco e realizado pela IDC Brasil (www.idc.com), o estudo é publicado a cada três meses, com o objetivo de mensurar a evolução do número de conexões e do desenvolvimento do mercado brasileiro de banda larga. Como parte desta visão de promover a aceleração do crescimento de banda larga no Brasil, a Cisco propôs uma meta de alcançar 10 milhões de conexões de alta velocidade até o ano de 2010 e, assim, impulsionar o desenvolvimento econômico, a competitividade e a produtividade dos países.

“Entendemos que a banda larga, juntamente com o foco em educação, é uma das bases de uma economia centrada no conhecimento, que alimenta o desenvolvimento e estimula melhorias em diversos setores da economia no Brasil. Muitos países ao redor do mundo, como o Chile, têm colocado banda larga entre suas principais prioridades”, diz Pedro Ripper, presidente da Cisco no Brasil.

A demanda por maiores velocidades também aumentou no período. Os acessos banda larga com velocidades acima de 512 Kbps passaram de 21% do mercado total, em dezembro de 2005, para 37% em dezembro de 2006. Já os acessos superiores a 1 Mbps saltaram de 2% do mercado total para 22% no mesmo período.

“Este crescimento em parte se deve ao fato de que os usuários de Internet intensificaram o uso de novas aplicações que demandam velocidades maiores, como o download de música (iTunes) e serviços de vídeo pela Internet (You Tube), entre outros”, explica Ripper,.

“As classes mais baixas, como foi mostrado em estudos do ano passado, tiveram incentivos fiscais para aquisição de PC, criando assim, maior procura pelos serviços de banda larga, um dos principais motivadores para o investimento em um computador pessoal”, conclui.

O aumento da concorrência pela preferência do usuário banda larga, principalmente entre as operadoras de TV a cabo e as operadoras de telefonia, foi um dos principais fatores que motivaram a oferta de serviços banda larga com maiores velocidades e a expansão da base de assinantes no Brasil.
A competição resultou em uma queda de preço de aproximadamente 8%, com maior incidência nas faixas superiores de velocidade.

“A partir de agora, considerando a forte correlação entre preço e demanda por serviços banda larga, serão necessários novos mecanismos para redução dos preços, incluindo benefícios fiscais, a exemplo do que o governo federal fez em relação à compra de computadores, e uma regulamentação focada para incentivar a universalização do serviço de banda larga e a utilização de novas tecnologias de acesso, tais como redes Wireless Mesh.”, diz Ripper.
“Se isso acontecer, poderemos manter o mesmo ritmo acelerado de crescimento para os próximos anos”, completa.

O uso dos serviços dedicados de acesso à Internet, conhecidos como IP Dedicado e focados para o segmento corporativo, registrou um crescimento de cerca de 27% de dezembro de 2005 para dezembro de 2006, representando um aumento de 18 mil novas conexões.

A participação do IP Dedicado e da banda larga variou pouco. A do IP Dedicado, entretanto, teve uma queda de 0,16%, fechando o ano com 1,46% do mercado total.

Banda Larga
(Mil Conexões)
A distribuição dos acessos banda larga por região geográfica não sofreu alterações significativas, com a região Sudeste ainda concentrando a maior parte dos acessos (60,7%). Todas as demais regiões representam apenas 39,3% dos acessos totais.

Tipo de Consumidor
Vale ressaltar que no segundo semestre de 2006, o número de acessos banda larga para o segmento corporativo cresceu 20,8% e o residencial 20,3%.
Os usuários residenciais ainda são os principais consumidores de banda larga no Brasil, representando 86,6% do total de conexões ativas em dezembro de 2006.
O mercado residencial beneficiou-se da concorrência entre provedores, queda de preços de PCs e o aumento da capilaridade das redes dos provedores.
O crescimento do mercado corporativo foi impulsionado, principalmente, pelas médias empresas.

Abraços

Mundo do Marketing

2007-03-01T04:47:00.000-08:00

Amigos.

O site Mundo do Marketing é uma excelente referência para aqueles que gostam ou trabalham com Marketing.

Essa semana foi lançado um novo produtos deles, que em breve estará no MegaBlog também. Trata-se do BlogNews.

http://www.mundodomarketing.com.br/2006/blognews.asp

Aconselho a acompanharem.

Abraços

Número de visitantes do site da GM cresce 160% em apenas um mês

2007-02-28T11:20:00.000-08:00

Em janeiro de 2007, o total de usuários ativos de internet residencial atingiu 14 milhões de pessoas, número 2,7% menor que em dezembro de 2006. Em relação a janeiro de 2006, o crescimento é de 17%. O Brasil continuou a ser o país com maior tempo médio de navegação residencial por internauta, com 21 horas e 20 minutos ou 18 minutos menos do que no mês anterior. Comparando-se com as 18 horas do mesmo período de 2006, janeiro de 2007 representou 3horas e 20 minutos adicionais ou 18,5% mais tempo por pessoa.
A França, com tempo médio por internauta residencial de 20h55min, os Estados Unidos, com 19h30min, a Alemanha, com 18h56min, o Japão, com 18h31min e o Reino Unido, com 18h29min, são os países que mais se aproximaram do Brasil, entre os 10 medidos com a mesma metodologia.

O número total de pessoas com acesso residencial à internet no País permaneceu em 22,1 milhões de brasileiros, 10,7% maior que o mesmo período de 2006.

A categoria Automotivo, que congrega os sites das montadores de veículos, de revistas especializadas, área dos portais sobre o tema, dos revendedores de automóveis e de auto-peças foi o destaque de crescimento em janeiro de 2007. Sua evolução real sobre dezembro atingiu 6%, com quase 2,2 milhões de visitantes diferentes. Em tempo de visita ao site, o crescimento foi de 39%, com 18min na média, por usuário.

Alguns endereços eletrônicos da categoria mostraram crescimento elevado, caso do site da GM, que cresceu cerca de 160% em número de visitantes entre dezembro de 2006 e janeiro de 2007. “Quase todos os sites da categoria receberam mais público em janeiro do que em dezembro”, salienta Alexandre Sanches Magalhães, coordenador de análises do Ibope Inteligência.

“O interesse por automóveis na internet cresce a cada dia. O alcance da categoria em janeiro de 2006 era 13,4% e no mesmo período de 2007 atingiu 15,4%. A melhoria das condições financeiras da população, aumento dos prazos de financiamento, décimo terceiro no final do ano, tudo isso junto parece favorecer esse mercado on-line, que encontrou na internet um parceiro ideal, como todas as possibilidades de procura, melhor detalhamento e informações mais abundantes sobre os produtos”, completa Magalhães.

Nos últimos treze meses, as categorias que mais cresceram em número de visitantes foram:

1 - Viagens e Turismo, que cresceu 46%, atingindo 3,2 milhões de internautas residenciais em janeiro de 2007.

2 - Automotivo, crescendo 45%.

3) Família e Estilo de Vida, com 37% de crescimento em um ano e 6,4 milhões de visitantes únicos.

“É importante notar que doze das quinze categorias que acompanhamos detalhadamente cresceram mais do que os 17% da internet no período, o que indica que há cada vez mais um interesse muito diversificado por parte dos brasileiros na internet. Essa diversificação é fruto direto da melhoria das conexões usadas no País, com mais pessoas optando por uma conexão de banda larga a cada dia”, o coordenador de análises do Ibope Inteligência.

Sobre o Ibope//NetRatings

O Ibope//NetRatings é uma joint-venture entre o IBOPE e a Nielsen//NetRatings, líder mundial em mensuração do comportamento dos usuários da Internet. A empresa está presente em 10 países, por meio do maior painel de internautas do mercado, com mais de 200 mil colaboradores (5.081 no Brasil). Através de uma tecnologia proprietária, é capaz de medir o comportamento dos usuários, bem como a atividade publicitária on-line, e fornecer dados sobre a Internet mundial.

Consumidores não querem pagar US$ 500 pelo iPhone, diz estudo

2007-02-27T05:54:00.001-08:00

Os consumidores não estão dispostos a pagar o que a Apple cobra pelo iPhone, mas, se o preço cair, eles trocarão seus serviços móveis para a AT&T para comprar o aparelho, segundo resultados de uma pesquisa divulgada na quinta-feira (22/02).

A firma de pesquisa de mercado online Compete entrevistou 379 pessoas nos EUA, das quais a maioria já tinha ouvido falar sobre o iPhone e já tinha comprado um iPod, para descobrir o quão interessados no aparelho eles estavam. A Apple planeja começar a vender o iPhone, que combina um tocador de música com um telefone celular, em junho nos EUA.

Entre os 26% dos participantes que disseram que possivelmente comprariam um iPhone, apenas 1% disse que pagaria 500 dólares por ele. Quando a Apple apresentou o telefone, em janeiro, disse que esse valor seria a margem mais baixa do preço.

Cerca de 42% dos respondentes do mesmo grupo disseram que pagariam apenas entre 200 e 299 dólares.

O iPhone será exclusivo para assinantes da operadora Cingular Wireless LLC, atualmente parte da AT&T. E 60% dos participantes da pesquisa que afirmaram que possivelmente comprarão um iPhone disseram que mudariam de operadora para isso.

Enquanto se discute se o iPhone é um concorrente de outros handsets como o BlackBerry, da Research In Motion (RIM), ambos servem mercados muito diferentes, disse Andy Neff, analista da Bearn Stearns que participou de uma conferência realizada para discutir os resultados do estudo. “Apesar dos rumores de que se trata de uma alternativa à RIM, não é um produto corporativo”, disse ele. Ao contrário, o iPhone é uma indicação de uma grande mudança na direção dos smartphones e da emergência de nichos dentro dessa categoria, disse ele.

Os analistas ficaram divididos nas especulações quanto ao preço final de venda do aparelho da Apple. Recentemente, operadoras não têm dado descontos em telefones nas mesmas faixas de preço do iPhone, disse Phil Cusick, analista da Bearn Stearns.

No entanto, a Apple é conhecida por vender seus produtos por preços abaixo dos inicialmente anunciados. A Apple TV, por exemplo, deveria ser vendida por 399 dólares, mas sai por 299 dólares, disse ele.

O telefone pode começar a ser vendido por 500 dólares porque os primeiros a comprar estão dispostos a pagar esse valor, disse Neff. Mas o preço deve cair entre 100 e 200 dólares para atingir o grande mercado, disse ele.

*Nancy Gohring é repórter do IDG News Service, em Dublin

Internet prepara-se para era da Web 3.0

2007-02-26T05:43:00.000-08:00

Amigos

Mal começamos a entender o sistema de WEB 2.0, já aparecem com o sistema de 3.0???

Empresas e pesquisadores procuram sofisticar mais os mecanismos de busca para "adivinharem" desejo do usuário Idéia já interessa a gigantes do setor como IBM e Google; empresa de aluguel de vídeo oferece US$ 1 milhão para quem melhorar seu sistema

Há algumas semanas, o Netflix, o serviço de aluguel de DVD por correio mais popular dos EUA, publicou um anúncio que chamava a atenção não só pelo valor envolvido, mas pelo desafio proposto. A empresa de Los Gatos, no Vale do Silício californiano, prometia dar US$ 1 milhão a quem desenvolver um método de busca mais eficiente do que o usado hoje.
Atualmente, o cliente que buscar no site da Netflix "Os Infiltrados", de Martin Scorsese, por exemplo, e decidir alugá-lo receberá a sugestão de levar também "Gangues de Nova York", "O Aviador", "Cassino" e "Os Bons Companheiros" (do mesmo diretor) e "The Good Shepherd" e "A Supremacia Bourne" (ambos com Matt Damon, ator de "Os Infiltrados").
A empresa considera que o atual mecanismo de busca é algo básico e primário. Propõe pagar mais de R$ 2,2 milhões a quem conseguir um algoritmo mais sofisticado. Quem procura "Os Infiltrados", violento longa policial indicado ao Oscar de domingo, pode se interessar por quais outros filmes? E se essa pessoa é um homem, de entre 30 e 40 anos, casado, morador de Washington (todos dados que a Netflix já possui)?
Mais: e se o cliente não dá a informação inicial ("Os Infiltrados"), mas descreve vagamente o que procura ("filme violento", "diretor consagrado", "baseado em Boston", "refilmagem de título oriental")?
O que empresas como a Netflix, mas também gigantes como a IBM e a Google, procuram é uma resposta a isso.
"A resposta", disse à Folha Nova Spivack, "é a Web 3.0". O termo, segundo o norte-americano, considerado o principal autor em semântica da rede, foi empregado pela primeira vez pelo jornalista John Markoff, num artigo do "New York Times" e logo incorporado e rejeitado com igual ardor pela comunidade virtual (leia a entrevista de Spivack abaixo).
Seria a terceira onda. A primeira, Web 1.0, foi a implantação e popularização da rede em si; a Web 2.0 é a que o mundo vive hoje, em que os mecanismos de busca como Google e os sites de colaboração do internauta, como Wikipedia e YouTube, dão as cartas. A Web 3.0 seria a organização e o uso de maneira mais inteligente de todo o conhecimento já disponível na Internet.
De que maneira? Daniel Gruhl, um dos diretores do Almaden IBM Research Center, exemplifica. Até agora, disse ele à Folha, a rede é como uma lista telefônica com bilhões de páginas. Um mecanismo de busca como o Google permite que o usuário pesquise o conteúdo de cada página -todos os Silva, para ficar na metáfora da lista- e mesmo utilize a "busca avançada" para restringir um pouco mais os resultados -todos os Silva de São Paulo.
"A Web 3.0 organiza e agrupa essas páginas, por temas, assuntos e interesses previamente expressos pelo internauta", afirma Gruhl- todos os Silva que torcem para o Corinthians, votaram no PSDB e são alérgicos a frutos-do-mar, digamos. Embora a tecnologia ainda esteja na fase de pesquisa, suas possibilidades comerciais são infinitas. E as empresas não estão cegas para isso.
Uma das provas é o próprio centro do qual Gruhl faz parte. Baseado em San José, também no Vale do Silício californiano, tem como função encontrar novos usos comerciais para a rede de computadores e prever quais serão as próximas tendências, os novos YouTube, por exemplo. Gruhl, um Ph.D. em engenharia eletrônica do MIT, é especializado em "compreensão das máquinas".
Tanto esse aspecto futurista das pesquisas quanto o próprio termo Web 3.0 são responsáveis pelo maior volume de crítica que a iniciativa recebe. A principal reação vem, obviamente, da blogosfera. Nos diários virtuais de especialistas detratores, a crítica mais comum é a de que "Web 3.0" nada mais é do que a tentativa de empacotar num termo "vendável" algo que ainda nem existe. "Eu aposto que o futuro é mais "inteligência humana" do que "inteligência artificial'", escreveu o expert Ross Mayfield
Pesquisa divulgada no início da semana pela Weber Shandwick, uma unidade da Interpublic Group, uma das maiores empresas de publicidade e marketing do mundo, mostra que tais críticas não são unânimes. Segundo o levantamento, 86% dos 104 executivos das maiores empresas americanas ouvidos acreditam que a inovação trazida pela Web 3.0 será o setor que mais ganhará importância ao longo de 2007.
"O surgimento do consumidor com mais poder significa que as companhias não podem mais simplesmente falar de inovação como uma estratégia do futuro", disse Billee Howard, do planejamento da Weber Shandwick. "As empresas precisam procurar novas maneiras de implantar isso".

Abraços

Aegis compra a brasileira AgênciaClick por US$ 31 milhões

2007-02-23T19:33:00.002-08:00

Com o acordo, agência será incorporada a Isobar. O atual presidente, Pedro Cabral, permanece no comando da empresa.

A AgênciaClick foi comprada nesta quarta-feira (21/02) pela Aegis Group por aproximadamente 20 milhões de libras (cerca de 31,1 milhões de dólares), de acordo com documentos apresentados para as autoridades antitruste britânicas, informou o MMOnline.

Com o acordo, a AgênciaClick será incorporada a Isobar, que está presente em 34 países. O atual presidente da AgênciaClick, Pedro Cabral, permance no comando da empresa, assim como a atual diretoria, e passa a responder pela presidência da Isobar para América Latina.

"Essa é uma grande oportunidade para a AgênciaClick, que hoje já trabalha com clientes da América Latina e agora passa a ser a marca da Isobar no continente latino-americano", explica Cabral, em comunicado para a imprensa.

Hoje, a AgênciaClick tem escritórios em São Paulo, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e Brasília e conta com mais de 300 colaboradores.

Em 2006, foi eleita agência de comunicação do ano no Prêmio Colunistas Brasil. Conquistou também o primeiro Grand Prix em Cannes, a Click acumula 16 CyberLions no Festival de Publicidade de Cannes, além de ouros, pratas e bronzes no Festival de Publicidade El Ojo, One Show Interactive, Festival Internacional de Publicidade em Língua Portuguesa, Clube de Criação de SP.

Abraços

Amigo ou Inimigo

2007-02-23T19:33:00.001-08:00

Celular é escolhido 2ª pior invenção humana
Para muitos ingleses, os celulares mais atrapalham que ajudam

SÃO PAULO - O telefone celular foi escolhido a segunda pior invenção humana em pesquisa realizada pela publicação Focus, da BBC.

A publicação inglesa ouviu 4164 pessoas no Reino Unido. Cerca de 17% dos entrevistados apontaram os celulares como pior invenção. O telefone só perdeu para o quesito “armas”, considerado a pior invenção humana por 35% dos entrevistados.

No ranking das 10 piores invenções ainda aparecem a religião, a TV, o fast-food, cigarros e carros. Para os organizadores da pesquisa, o fato de invenções como carro e celular serem citadas entre as piores criações humanas é surpreendente.

Apesar de serem explorados pela publicidade como “objetos de desejo”, os carros e telefones celulares “podem não estar agradando as massas”, avalia o estudo.

Veja a lista das piores invenções, de acordo com a Focus:

Armas 35%

Telefone celular 17%

Usinas nucleares 9%

Televisão 9%

Sinclair C5 (um tipo de carro compacto) 9%

Automóveis 6%

Fast food 3%

Câmeras 3%

Religião 2%

Fonte: http://info.abril.com.br/aberto/infonews/022007/16022007-14.shl

Abraços

A eterna briga

2007-02-23T19:32:00.000-08:00

Google e Microsoft, ao que parece, vão duelar por anos e anos!! Quem ganha com isso?
Nós, consumidores digitais.

Sempre que 2 marcas acirram uma guerra, os consumidores são beneficiados; isso porque, essa guerra - geralmente - é para disputa de produtos cada vez melhores.

Enquanto o Google adquire alguns produtos e cria outros, a Microsoft resolveu criar os seus mecanismos.

O Google possuia o Google Vídeos e comprou recentemente um dos maiores fenômenos da Internet, o YouTube; agora, a Microsoft chega com a sua versão de sites para vídeos o SOAPBOX - http://soapbox.msn.com/

Agora é aguardar as próximas semanas e ver qual outra briga eles irão se meter.

Abraços